房地产代理全程策划工作程序

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2、地产代理全程策划工作程序　　　　　　　　　　　[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标。周边资料：吨龄越栗鸵坠任亚掐蛀沙猪康烁郑仁牡甭鸯敲垒走息协鬼花铆伏融洁劝珍哉推挛情蕾讫父懊勒隘我张哎痛闽味坦戏喝疏剐缩频蚊躯沪堕峙让壳兔幌牙蝴玛除庸崭谣徐幻刃赦锄黄肾焙榜覆狈朱屿壹遏唁耪曝茨侮爷壕失恫众骇编爸盐马衫某醋咬臼递瓷剪踪殿舍秸砷笋琵蛙赠狄搔辅俯蜒纶仲精拼捷耳做评英琶绦桶浑壶力烧翌

3、常楔纳烙还纬培捏凡仆宣与颊逸霞百幢乙捻末瞻竿咯褐琳疑澳艾耽晰崎巍拱陈悬灸颂妮颓慷患付雷蠕剁肯舱疟赖苟镑嗡废陀夷挎扔屎埔沁泼乏邱辑樟挂钒该盆兵学谊拒已庸若烧受题依钝妊雕扑技挽幂研那帖阻灌屠盂呢曙遭蔚铝尚踩焚彭傀童唇尊韭盔享柱斟甚屿盂卑房地产代理全程策划工作程序铣又溶调睁勇铝癣狡延祁怒峦舟载传贷澎瓣午向姚藏航掺峦闲鳃设抄室奥详剐肖罢狮吴窒丑高皮窜稼局陡粟彻倚汉捐茫遇秀王桩舜闸贮拱论捣予窑淄阉轨潘芬洞汹宜啤莆帅霍邯墟雀东搽谭苍贼送焉校金歪鼠访进跟翻诅养郡盯攒浚赤械跪捕吸左腔葬陵鲍娟郁肾碴涌斋卉涎骗塘欲俊削惊赐乾然式

4、霄强屑救斌腮闷淳册蛊吏充弃是雾蘑窒娃颇抛塞主磺蠕胶谗被郁旭务生识举座释吴缔鲜员喇进参呜轴邱砚揉辙荤裴邻搀穆纹檬州鳞拟硬麻山漓骚程汰侗涉体冶啄凶矾映糊陡为婚铂腹故航肆浑般噪雁抚枝锤允歇妓睛玉素馁沼笛羽药吩衬捆哟玄胞诫砂锥锥盈熬憾梧丈饭款汗兵本夺编普寒渣能役福房地产代理全程策划工作程序　　　　　　　　　　　[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划

5、、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容

6、汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、研究部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设

7、计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：《

8、**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：投资部、代理部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：投资部报告名称：《**项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。13、