建设工程项目管理策划书

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1、京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境)LBAMSG-2标乌力吉口岸连接线变更段K0+000-K42+180.901段项目管理策划书编制：审核：批准：中铁三局集团第六工程有限公司二○一七年六月1中铁三局集团第六工程有限公司京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书序言2016年6月15日公司接到股份公司中标的京新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)LBAMSG-2标段乌力吉口岸连接线变更文件，分劈集团公司K0+000-K42+180.901段，我公司分劈到K0+000-K42+180.901段进行施工调查暨项目管理策划。项目迅速成立京

2、新高速公路临河至白疙瘩段(阿拉善盟境内)目策划组，项目经理亲自带队，项目班子及各部门负责人参加，对施工现场进行施工策划。2016年6月16日至20日，在局指挥部领导及项目班子成员以及相关各部门共同对乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段进行了施工调查，并于21日在局指挥部会议室召开了乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段施工调查总结会，会上局指挥部领导及各部门对项目管理提出了相关管理要求，并要求各参建的六、七工区接下来对项目策划进一步细化。按照局指挥部的要求，六工区对近一步的项目策划任务做了具体划分，并加快项目各种资源的进场速度。六工区策划工作组划分

3、为6个小组：征拆工作小组、施工技术工作小组、工程经济工作小组、施工生产工作小组、整章建制工作小组、其他任务工作小组，负责征拆、施组（方案）编制，责任成本、分包单价确定、变更设计、调差索赔、临建方案确定、整章建制、培训等方面工作。项目部经过5天对现场的详细调查，确定了任务划分、大临方案，明确了分部驻地位置，确定了混凝土拌和站、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案，明确了施工用水、电力线路及主要施工方案和工期要求，并于2016年6月28日在项目部会议室召开乌力吉口岸连接线变更项目施工策划总结会。在策划总结会上，项目经理在施工方案管理等方面都做了具体要求和部署。项目总工在实现项目各

4、项管理目标方面做了表态发言。各部门对本部门前期策划成果进行了汇报，并对本部门的管理要求做了报告。1中铁三局集团第六工程有限公司京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书根据现场施工调查及相关要求，形成《此乌力吉口岸连接线变更K0+000-K42+180.901段项目管理策划书》。项目部各部门要严格执行策划书的要求，维护施工策划的严肃性，如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。1中铁三局集团第六工程有限公司京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书目录1、工程概况11.1项目、标段概况11.2本项目段落概况11.3主要技术标准21.4主要工程内

5、容及数量21.5现场施工条件32、施工管理目标42.1质量目标42.2安全目标42.3工期目标42.4环境保护目标52.5职业健康安全目标52.6文明施工目标52.7科技创新目标52.8工经管理目标目标53管理责任矩阵64产品清单75项目管理模式及分包模式75.1项目管理模式75.2管理机构75.3经理部职责75.4项目考核与分配95.5人力资源部卡控要点105.6人力资源部管理红线105.8分包模式116实施要点及进度计划116.1施工任务概况116.2施工生产特点116.3主要工程施工安排12中铁三局集团第六工程有限公司57京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书6.4任务划分

6、136.5工期安排147主要施工方案及临时工程布置方案167.1总体施工方案167.2临时工程布置方案217.3专项施工方案及重大施工方案268资源配置计划278.1机械管理278.2物资管理318.3测量仪器配置349安全质量管控重点及措施349.1重大危险源存在部位349.2重大危险分布情况349.3安全管理要点及措施3410责任成本预算3511成本管理3511.1成本管理要求3611.2项目工经工作管理红线3711.3近期工作3812变更索赔3813现金流分析及资金计划3814风险分析与对策3814.1工程管理和安全质量方面风险分析与对策3814.2财务管理方面风险防范红线3915财

7、务管理4015.1财务管理架构4015.2财务管理职责4015.3银行账户及资金管理4115.4预算管理4315.5成本管理44中铁三局集团第六工程有限公司57京新高速公路-LBAMSG-2标段项目管理策划书15.6会计信息管理4515.7税务管理4615.8合同及印章管理4715.9内外部审计及财务监察4815.10会计核算4815.11收尾管理4915.12财务档案管理4916技术开发要点5017企化管理5017.1