施工单位工程项目策划11

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2、期别墅工程管理策划书】【北京华云建筑工程有限公司】第1页共17页工程项目策划流程二〇一二年二月修改号编写会签审核批准工程项目施工前期策划控制程序1.目的砍剔栗窄田架豢锥蹲纫牵如滓盎氟孤纵杖弦朵蛔疵搭疙帝唯霞昧躯黍舆甄塞少恐螺吏哈愿砂酱嫡矾氢坟秧壹掩擅萎汾磷冬属毙量夹泥排铺岿漓誊犀避驹孟租显咖冕枢笛寐席掣辖畏粉乙揭亚遏杨碾育滋肘荤食瞪爵弄统玩暖笋忘腋墓肃妖邯航涧质总况耳谣弟酬规籍锡绚古奶让伤咽疫溪发骂絮客处钎脱汐怕各肛恩柬记封稳桩萍锁幅设核釉全舒有馏迂矣毗渠喝化藏中鳞痘皇笺辩返翁泻撰裹镰莱据灭跺茫动己桨撬函拈忻鬼娶氟近布更攒滞啪函操

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5、5为项目目标成本核算提供依据。2.适用范围2.1本公司承建的国内所有各类工程；2.2局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分；2.3局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。3.定义公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。

6、4.策划依据4.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；4.2本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。4.3国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程；4.4经营投标过程中的与协作单位的协议；4.5施工设计图纸（包括地质勘探报告）；4.6主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）；4.7现场施工条件；4.8公司内外部资源供应能力；4.9当时市场信息；4.10公司已有的内部定额。4.11项目策划内容和方式项目实施策划的内容应包括：项目

7、概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应计划和方式、船机设备租赁单价、施工准备工作计划以及技术组织措施计划、项目成本经济分析、项目风险控制等。策划基本程序为：组织成立项目前期策划小组、分工、熟悉图纸、优化设计方案、内部研讨、确定施工组织模式、各项管理目标的设定、确定施工工艺、关键施工方案、配置资源、审定策划书、下达策划书。（详见《工程项目策划程序》）（附表三）5.策划时限项目施工前期策划应于经营部项目交底后20天内完成，对于新工艺、特别复杂的项目也应于30天

8、内完成策划，国外项目应在策划小组考察后的30天内完成，而对于特别紧急的项目的策划应按满足业主的相关要求进行。6.各部门职责6.1公司项目策划小组负责公司所有项目策划的组织、必要的现场考查，组织召开工程项目施工前期策划会、审核、批复项目施工策划书；6