ERP沙盘模拟CFO实验报告

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1、ERP沙盘模拟报告总结——第十组财务总监熊颖在实训开始之前，我根木不懂何为沙盘。但第一次上课老师跟我们讲解完了之后，我似乎恍然大悟，也对此产生了莫大的兴趣。我们这次分了十个小组，我们第十小组的公司名称是“致远科技有限公司”,公司宗旨是“志存道远,追求卓越”。每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。首先，在老师的悉心指导和自己的操作屮，我们逐渐熟悉了企业经营的基本流程和规则，我们都小心的计划着每一步，例如我们财务部，对每个

2、方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只耍其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性，资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。在这次实验过程中，我的职务是财务总监，负责的是：资金预算、筹资规划、和编制年度报表。看似只有两三件事，其实每件都特别重要，稍有疏忽就可能导致企业资金断流或者所有者权益为负，最终导致企业破产。在生产方面，我

3、要接收生产总监和CEO讨论的厂房和生产线及生产的安排，以合理筹集资金，尽量减少资金成本。在采购方而，和采购总监讨论采购计划，合理安排资金，尽量做到原材料不堆积和紧急采购。在营销方面，为营销总监准备资金开拓市场和研发产品。这次实验过程中，作为第十组的财务总监，体会颇多，我们组在第一次手工沙盘获得第一名，第二次电子手工沙盘模拟和最后的电子手工沙盘比赛中排名第二名，成功之处和不足之处如下：本次取得不错成绩的成功之处在于：1、团队合作，分工明确。各个部门都相互扶持，相互帮助。生产部门，采购部门，营销部门他们都会把他们的生产计划及时

4、报给我，我也会做详细的预算，为他们准备足够的资金。2、计划完善，稳妥发展。每次的财务预算都会做到经营年的第二年，计划出合理的筹资，确保现金不会断链，让各部门没有后顾之忧，让企业良好发展。本次实验不足之处在于：1、心理素质不够好，随机应变能力差。在第七年由于突发情况，打破了我们的计划，导致我们的失误。如果心理素质好一点，越忙的事情越要冷静的做，不至于花费51M的紧急采购。2、不够细心，惯性思维。在第七年选单时，都没有注意到交货期在缩短，只关注了利润和账期。经过本次实验，多少还是有点小遗憾，如果在给我们一次机会，我们一定会做得

5、更好。对以后工作的改进思路有以下几点：1、建两条柔性线，可以高效率生产外，还可以以备不时Z需。2、多设定一个至两个计划。3、要合理的运用短期贷款，在稳定的基础上，还是要大胆的投资。学习了本门课程，正向我当初做总结所讲，不全是为了学分，是为了我们从事管理的一个开始。我所学的专业是会计，会计主要就是从事公司资金运作后的核算工作，但我不愿意一直做事后诸葛亮，事情都发生了，再来总结核算这笔费用该不该用之类的问题。财务和会计是不同的，财务是在事前预算、计划资金，做的是怎样让企业资金用得更有价值。我觉得这次实验不仅让我悟出“细节决定成

6、败”、“万事预则立，不预则废”的道理，更让我明确了以后工作发展的方向。同时，我也感受到，一个人的力量是有限的，一群人的力量是无限的,团队合作是取得胜利的不二法门。班级：2011级会计6班学号：201106920640