工程管中心考核等级评定方案

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1、E宏泰物业工程管中心考核等级评定方案工程管中心考核等级评定方案一、考核目的1>评价、监督和促进员工的工作，提高员工工作积极性，提升项目管理的综合形象；2、为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；3、有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。二、考核原则1>“公正、公开、公平、公道”原则，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过

2、程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；4、结果导向原则：突出综合素质，强调以“技能+态度”结果为依据，同时兼顾项目负责人对被考核者的认可。三、考核范围工程管理中心下属诸项目工程员工四、考核权重理论实际考试30%实际工作40%工作认可度30%E宏泰物业工程管中心考核等级评定寃五、考核结果的等级评定全部类型的考核结果均按员工考核总分，划为’初等：'中等”、“高等'三个等级，并作如下界定：小迪分，不列入本次等级评定;60＜初等＜

3、75；76＜初等＜85；86＜高等被列为初等增长原工®5%；中等增长工B%；高等增未列入本次等级评定的者，原工资变长工彌％；六、考核分组电工组：宋本利、孙先岭、田绍新、孙嚴、张杰谭锡庆、韩作泉、陈庆和、孟蠡摄水工组：范家德、刘延强、泥瓦工组：季万福、王义利、&七、考核表格及试题1、2016年工程管理中心等级考试试题（泥瓦工组;）2、2016年工程管理中心等级考试试题（水工组;）3、2016年工程管理中心等级考试试题（电工组）4、工程管理中心普通员工实际工作评定表5、工程管理中心普通员工工作认可度评

4、定表6、工程管理中心普通员工等级考核评定表宏泰物业HOIMESTrROrERTY工程管中心考核等级评定方案