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时间:2019-09-15
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1、XX县靛三变”改革的主要做法成效及经验启示近年来,在国家和省、市各级大力支持下,XX县紧扣"中国凉都•生态XX”建设战略思路,坚持党委领导、政府主导,以企业为龙头、产业为平台、股权为纽带、农民为主体、脱贫为目标,深入推进“三变”改革工作向纵深推进,走出了一条具有时代特征、xx特点的“三变”改革之路,成为全省“三变”改革的“发源地”,是XX"三变”实践创新的“试验田”。一、主要做法在推进“三变”改革过程中,不断创新和规范“三变”发展模式,采取"三变”+特色产业、+山地旅游等"三变+N"模式,有力推进全县“三变”改革工作。(一)创新“三变+特色产业"模式。坚持把“三
2、变”改革与山地特色农业产业发展紧密结合起来,按照''生态美、百姓富”和“生态产业化、产业生态化”要求,积极盘活各类可变资源,采取''村企联合、产业连片、基地连户、股份连心、责任连体”的方式,全力打造“股份农民”新样板。通过采取“三变+特色产业”模式,形成了企业(合作社)、村集体、农民三者之间的利益链接机制,让老百姓从旁观者变成了参与者,从参股变成了控股,充分调动了老百姓的积极性,在全县掀起了轰轰烈烈的产业结构调整热潮。2015年以来,全县共完成特色产业104万亩,林下套种66万亩,基本形成了“八大特色产业”、“九大农业区”、"九大产业带”和“三百产业长廊”格局,
3、实现了“盆景”变“风景”。《二)创新''三变+山地旅游"模式。为加快推进山地特色旅游产业发展,坚持把“三变”改革与乡村旅游紧密结合起来,形成了以浪漫野玉海、激情百车河、神祕北盘江“三大龙头”为带动,以海坪彝族风情小镇、米萝布依风情小镇、龙场白族风情小镇、陡簣苗族风情小镇“四大骨干”为支撑,32个多彩农旅示范点相互联动的全域旅游发展格局,切实带动贫困群众发展致富。如双办滴水岩村依托双水街道国有平台公司(XX县鼎丰投资有限公司),按照“公司+集体+农户”的合作模式,投资600万元共开发瑞德马术体验中心项目,公司以项目经营管理、项目建设管理、资金435万元入股,占股6
4、0%;50户贫困户以中央专项扶贫资金100万入股,占股16.67%;滴水岩村委会以自然资源、基础设施、集体资金65万元等入股,占股23.33%,该项目涉及贫困户50户124人。(三〉创新“三变+特色小镇”模式。坚持把“三变”改革与特色小城镇建设紧密结合起来,通过“三变”引导各类要素向特色小城镇聚集,让周边群众共享小城镇的公共资源,切实把每一个特色小城镇打造成为“富民小镇”。如化乐镇在特色小城镇建设过程中,共征地160亩,由建设方将20万元的协调费划拨给五星村作为村集体经济积累,五星村用这20万元在小城镇购买4个门面和100个摊位,分给104户搬迁贫困户,将门面和
5、摊位统一出租管理,收益按村集体占股40%、贫困户占股60%的方式分红。(四〉创新“三变+集体经济”模式。坚持把“三变”改革与发展农村集体经济紧密结合起来,进一步盘活了沉睡的村级集体资源和资产,激活了村级集体经济发展活力。截止目前,村集体经济总量达5315.88万元,其中10万元以上的村51个,50万元以上的村14个,100万元以上的村4个,500万以上的村1个。如勺米镇坡脚村将上级投入的100万元发展壮大村集体经济的专项资金作为股金,入股XX县民裕种养殖农民专业合作社,实施林下养鸡项目,村集体占股32.02%,每年可增加村集体经济收入28.8万元。(五〉创新“三
6、变+转移就业”模式。坚持把“三变”改革作为转移农村剩余劳力就业的主要途径,引导农民群众采取劳动力入股的方式,实现在家门口就业。目前,全县共有29.24万人实现了农民变股东。如润永恒公司将獄猴桃基地集中分片划包给懂技术、有劳动能力的土地入股农户进行管理,解决了2600多名农村剩余劳动力的就业问题,入股农户获得了“入股保底金+固定分红+务工工资+管理地块30%股权”的“四重保障”,解决了企业与农户“两张皮”的问题,使企业与农户形成了利益共同体。《六)创新“三变+生态移民”模式。坚持把“三变"改革与易地扶贫搬迁结合起来,增加搬迁农户的财产性收入,确保搬迁农户搬得出、有
7、就业、稳得住、能致富。如野玉海千户彝寨易地扶贫搬迁项目(共1006户23万平方米),由农户将上级补助的易地扶贫搬迁资金作为股金,与野玉海管委会入股建设,按照山地旅游度假房来打造。待管委会收回投资成本后,由建设方、经营方、农户三方按照出资额,明确股比,按股分红。2016年,共安置了搬迁户151户651人。(七)创新“三变+商贸服务”模式。坚持把“三变”改革拓展到城市公共资源领域,让广大群众共享城市资源。如双水街道小山社区成立了“XX县永丰商贸有限公司”,承包辖区内停车管理、小区物业管理、家政服务等业务,村集体以门面、资金等入股,农户以资金、劳动力等入股,收益村集体
8、占60%,农户占40%,
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