杨春贵：如何提高战略思维能力

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1、杨春贵：如何提高战略思维能力战略思维是领导干部必备的i种素质和能力所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根木特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段Z间的关系，以达到全局的最佳效果。毛泽东说：“指挥全局的人，最要紧的，是把白己的注意力摆在照顾战争的全局上面，……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。”这里讲的是战争，实际上适合于任何领导工作。实践活动本身的复朵性和过程性,决定-•切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导T•部來说,这一点尤为重要。因为他们的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广，方而更多，

2、内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有-全局眼光，更加需要从整体和长远的战略鬲度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略H标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能冇正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是屮央领导同志的事，是人领导的事，他们应当成为战略家湎我们在地方、棊层或部门工作，处局部地位，做的是具体的事，何以有必耍提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。因为：第一，全局和局部的区别是相

3、对的，不是绝对的。毛泽东说：“世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的—•全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方血，也可以是战争的-•全局。凡属带有要照顾各方而和各阶段的性质的，部是战争的全局。‘'即是说，相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二，即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具冇全局意识。毛泽东说：“懂得了全局性的东西，就更会使用局部的东西，因为局部性的东酋是隶属于全局的东酋的。”只有增强全局意识，了解战略大局，才能

4、白觉服从和服务大局。自觉在大局下行动，为全局的发展作出应冇的贡献，而不是妨碍大局、甚至危害大局。邓小平在谈到地方财政工作时说，地方财政工作要有全局观念，“毛泽东曾经指岀，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”在谈到妇女工作吋，邓小平说：“妇女工作一定要管本行、议大事，管事要管本行，议事耍议人事，要把眼界搞开阔些。”这些话具有普遍的指导意义，一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的人道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。战略思维的基木要求是一切着眼全局战略思

5、维的基本要求是i切着眼全局，即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点，以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发牛才厉时，要毫不犹豫地局部服从全局。英具体内涵主要包括以下三个方面：笫一，対工作必须山全局谋划，即整体和长远谋划，不可陷入事务主义。古人说，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。目无全局的军人，即使能争得一城一地乃至几城几地，最终难免全军覆没，如同目无全局的棋手，纵然能谋得一子一目乃至几子儿目，最终难免满盘皆输。我们应当善于思考——善于把具体问题提到原则的高度加以思考,不能只罗列现象、看不到木质;善于把局部问

6、题放在整体中加以思考，不能只见树木不见森林;善于把当而问题放在过程中加以思考，不能急功近利、鼠目寸光。就是说，对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考，重视想大事、谋全局，努力做到高瞻远瞩。所群众路线教冇实践活动专栏十八届三屮全会精神学习专题谓事务主义，就是对工作缺少全局的谋划，整犬忙于事务性工作，忙于各种场面上的应酬活动，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，事必躬亲，管了许多不该管、管不好，也管不了的事，结果捡了芝麻丢了西瓜，这是难以成就大事的。现在流行一种说法，叫“细节决定成败二这个说法带有很大的片面性。细节当然是重要的，冇时某一

7、细节甚至具冇某种决定性意义。但是这里必须冇一个前提，即战略指导是正确的，离开了这一前提，战略上发牛了失误，细节没有意义，或者只有相反的意义，正所谓“南其辕而北其辙”，细节越细，结果越糟。对于领导人员来说，对于企业家来说,第一重要的是战略。细节错误总是难以完全避免的，而战略错误一个都不应当犯。因为一个战略错课将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一•败涂地。邓小平作为一个战略家，他的风格举重若轻，就是因为他的注意力始终摆在照顾全局上面。他说：不管对现在还是对未來，我讲的东西都不是从小的角度讲的，而是从大局讲的。陈云同志提出“踱方步"，也是这

8、个意思。他说：过去旧商人屮有一种人，穿长袍马褂，戴瓜皮帽、叼着水烟袋，踱着“四方步”，他们专门考虑战略问题。现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。第二，判断是非得失必须以全局利益作标