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时间:2019-09-15
《县供电分公司---供电所改制工作汇报材料.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、SPG**县供电分公司供电所管理模式改革工作总结省公司验收组:**县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前,共设有供电所16个,其中高低压综合所14个,低压所2个,负责县域内10个乡镇842平方公里营业区的供电任务。变电站7座,主变80.5兆伏安/13台,运行维护35千伏线路135千米/6条。10千伏馈路共776.26公里/27条;低压线路1536.38公里。供电所管理配变共1090台,其中专变496台,综合变594台。管理客户68167户,其中专变客户462户、低压客户67705户(居民照明60504户,其他客户6776户)
2、。供电所共有员工221人,其中全民合同工20人(所长13人,10千伏馈路专责6人,收费员1人),农民合同工201人(所长3人,管理人员32人,电工166人)o1999年“两改一同价”之后,供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。2013年9月以来,在**分公司的指导下,我们积极开展了供电所管理模式改革试点工作,有关情况如下:一、“一套方案”明确改革总体方向。根据集团公司《供电所管理模式改革方案》和《关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知》精神,结合管理现状,经过多次调研,反复斟酌,我们制订了《**县分公司供电所管理模式改革
3、试点方案》,为实施改革提供了依据。(一)明确站、所隶属关系。供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门,站所各项管理权限同属县级供电企业,为同级单位,统一归口公司各业务部室管理,站、所业务以电压等级进行划分,同时明确运行设备管理分界点。(二)结合实际设立供电站、所。根据集团公司供电所管理模式改革原则,遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见,结合**县地广人稀、交通不便的地域特点,充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际情况,确定了供电站、供电所的设立原则。决定在7座变电站的基础上,设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共5个供电
4、站,编制人员24人,为全民合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件,计划设置城区、雷公产业园区等12个供电所,编制人员185人,为农民合同工。(三)划分供电站、所管理职责。结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分原则,经过供电所管理模式改革领导小组多次会议讨论,进一步明确了供电站、所设备线路的维护范围。制定了供电站长、技安员、馈路专责以及供电所长、营业员、技安员、责任电工岗位职责,形成制度汇编,在站所交接时发放,要求各负责人尽快组织本单位员工学习领会,为管
5、理模式改革到位后供电站、所人员尽快进入角色开展工作奠定了基础。(四)合理测算确定人员编制。按照《关于颁发陕西省地方电力(集团)公司供电企业劳动定员标准的通知》(陕地电发[2008]65号)精神,结合集团公司管理模式改革基本原则,定编站、所人员。12个供电所共配置农民合同工185人。一是配备管理人员36人,每个供电所配所长、营业员、技安员各1名。二是配备农电工149人。城区供电所用户密集、交通便利,按人均管理600户计算,需电工15人;其余供电所按人均440户计算,需电工134人。对于改制后富余的16名农电工,通过稳妥的办法进行分
6、流。二、“六个步骤”推动改革整体进程。为保证供电所管理模式改革试点工作有序稳步推进,我县分公司制定了“六步走”的改革实施步骤。具体如下:第一步:调研动员部署阶段。召开相关人员参加的动员大会,多次组织学习供电所管理模式改制实施方案,做好思想动员和准备。第二步:竞聘上岗阶段。制定并公布竞聘上岗实施细则,审核报名人员资质,召开竞聘上岗大会,确定站所长人选。第三步:人员培训阶段。由各部室给新聘的供电站、所管理人员培训学习相关管理制度、办法,资料报表、业务流程等。第四步:资料及资产移交阶段。由班子成员分组牵头,各部室监督,根据高低压管理权
7、限,开展新旧单位的资产、设备、资料、账务移交工作。第五步:供电站所试运行阶段。新设立的供电站、所根据各自职责分工开展工作,对各类问题及时反馈给改制领导小组,做到了边运行、边发现、边解决,确保了生产、营销、安全等日常工作平稳推进。第六步:完善机制总结阶段。改制领导小组及时调研试运行中存在的问题,制定整改措施,完善运行机制,总结工作经验。三、“七项措施”保障改革顺利实施。在供电所管理模式改革中,我们群策群力,充分发挥机关部室管理职能,依靠全体员工,经过稳步推进,我县分公司供电所管理模式改革工作已经基本完成,顺利实现了预期目标。具体实
8、施了以下工作:(一)加强领导,成立机构。为确保改制取得实效,我县分公司戚立了以刘青利同志为组长、班子其他成员为副组长的“**县供电分公司供电所管理模式改革工作领导小组”,全面领导供电所管理模式改革工作开展。下设办公室和五个专业小组,办公室设在市场营销部,王国建同
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