公文写作老手揭秘的总结稿出彩技巧

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1、公文写作老手揭秘的总结稿出彩技巧一、进行“拉条子”，力求搜尽素材原料“磨刀不误砍柴工”O想让总结稿出彩，必须精心调度、深度调研，广泛“拉条子”，力求搜尽上头、下头、前头、后头、里头、外头六个层面资料，为最终总结材料的广度、深度最大化打下坚实基础。主要运用“四向”拉条方法，广泛搜索总结素材和原料。1•纵向时序拉条，即以时间为序，把时间内所有工作的流水账罗列一遍，无论事情人小、重要程度如何，都要集大成地、毫无遗漏地全部列出账目清单，作为总结的基础材料。2•横向事序拉条，即以部门职能或下属机构为序，把自身各项职能所做的工作，或属下各部门、各单位所做的事情，分项、分户

2、头地罗列一遍，为分类概括提供基础。3•外向比较拉条，即跳出局外，在三个对照比较中拉条：与上级部署和要求对照比较，“拉”出贯彻落实或与之相应的内容，特别是有创造性的内容；与前一年工作比较，“拉”出有新的创造、新的进步、新的发展、新的成效的内容；与外地区、外部门、外单位工作比较，“拉”出有自身特色、有与众不同的内容。4.内向聚敛拉条,即向内使劲，对已拉出的条子进行聚敛思维,寻找有价值、有新意、有前瞻性的东西：在已拉出的条子中再拉出比较大的事项，也就是找出投入力量大、影响大、涉及面广、效果显著的事项；在已拉岀的条子中再拉出有新意的事项；在已拉出的条子中再拉出带有前瞻

3、性的事项（潜在创新）。二.进行“敲盘子”，启动重组聚焦思维对拉出来的大量“条子”进行消化归类、论辈排队。将繁杂、零散的材料掰开、揉碎、摆正、捋顺，分好类、排好队、归好堆、论好辈，对整个总结进行立意定位、对一年工作成效进行价值定位、对经验体会进行立意定位、对部署进行立意定位、对总标题和分标题进行命名定位，用“敲盘子”方法解决总结和部署各个层面的“盘子”问题。1・总体逻辑盘。即整个总结的逻辑思路，各板块的逻辑关系，形成一种逻辑力量。2•总体框架盘。即整个总结分几个板块，一般为三个板块：工作及成效板块，经验体会板块；下步部署板块。也可以将工作及成效板块与经验体会板块

4、合并，融为一个板块。三.进行“捋路子”，捋开捋顺捋清思路总结材料的“路子”一般相对固定。大致包括四个部分：1•工作及其成效。一般有以下三种句式：（1）或做了什么（完成式）；（2）或成效如何（结果式）；（3）或前做后效（因果式，即两句式，前句为因一一做了什么，后句为果一一成效如何）。2•问题、不足及原因。恰如其分，上下认同；上不要与成绩冲突;下要为部署作铺垫。3•经验体会。对规律的提炼和概括，点到为止。应是最基本的，而最基本的才是最管用的；应是必须的，不可或缺的；应是揭不内在联系的。4•部署。（1）虚盘（工作思路、或指导思想、或总体要求）；（2）实盘（干什么、怎

5、么干）。包括：目标盘、举措盘。四、进行“做套子”，挖掘打造出彩亮点1•规定套件。所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括:对一年工作的总体评价；对一年来所做的主要工作及其成效的概括；对存在问题与不足及其原因的分析；对一年来工作经验体会的概括；对新的一年的工作思路、或指导思想、或总体要求的表述；对新的一年工作总体目标的描述；新的一年要抓的主要工作，或工作举措。2.自选套件。对一年来重点工作及其效果的描述；上级和群众对一年来工作成效的评价；对一年来重要体会经验的提炼概括（可制作一个或几个套件）；对新的一年重点工作的部署的表述（可制作一个或几个套件）。五、进行“

6、装模子”，做好叠加组装成文将各类套件进行叠加组装，形成文字化初样。六、进行“过稿子”，实行审稿统稿清稿1•必须处理好几个关系。上与下的关系，做到天线导向，择接地气；互相呼应，上下一体。虚与实的关系。以实为主，寓虚于实；虚为灵魂，实为载体；外实内虚，融为一体。点与面的关系。兼顾全面,聚焦重点，扬长避短，突出特色。痒与痛的关系。成绩讲够，痒要痒够，问题说透，痛要痛透，求实大气，干净利索。同与异的关系。同一地区、部门、单位，年年总结，应在同中求异，有同有异，异中出新。从相同的职能中，寻找不同的过程；从相同的工作中，选择不同的视角；从相同的问题中，选取不同的侧面；在相

7、同的结构中，赋予不同的内涵。块与块的关系。-个主题，统帅各块；-以贯之，前后呼应。