公司职工履行职责工作总结与公司职工工作考核办法汇编

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1、公司职工履行职责工作总结20**年，我在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和工作要求，围绕中心，突岀重点，狠抓落实，注重实效，在工作等方面认真履行职责,基本完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，现将20**年总结如下：一、工作情况（根据实际情况酌情添加）二、学习情况我觉得认为学习是重要的，特别在当今发展迅速的时代，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事房地产工作，它有很多的政策规定，既有国家、地方的，也有公司自己的，所以学习政策、法规和规定，是我主要的学习内容。只冇学好了这些内容，掌握了房地产工作知识

2、，才能做好房地产工作。在学习上，我既巩固己有的房地产工作知识，又特别注重学习房地产工作方面的新政策和新知识，因而在具休实际工作中，我基本能做好本职的工作，没有出现大的差错，这一点，我自己感到很欣慰。三、工作态度与责任干工作除了文化知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。我从事房地产工作，不管我自己的能力如何，关键不能忘了我的责任，要勇于承担我的责任，承担了责任就胜于我的能力。我当前首要是学习实践好科学发展观，要勤勤恳恳、默默无闻地尽自己的责任为公司搞好工作。四、存在不足回顾20**年的工作，我按照领导的工作安排，认真履行岗

3、位职责，取得了一定的工作成绩，但也还存在一些不足，一是思想解放不够，就是口己的思想跟公司的耍求有差距，没有及时跟上公司，所以有些工作做起来比较被动。二是领会公司精神不够，做房地产工作最主要是要按公司的精神去做，这里面我有差距，没有及时按公司精神做好本职工作。三是工作态度上有不足，有时工作忙了点，存在不厌烦情绪，影响了工作。五、改进提高和20**5工作思路我要在20**年总结的基础上，针对自己存在的不足，要仔细分析，找出差距，找出问题的根源，进行切实改进提高，使自己的工作符合公司的要求，能得到职工群众的满意。20**年，我要

4、继续加强学习，掌握做好房地产工作必备的知识与技能。要解放思想，与公司的各种目标保持一致,使做的工作符合公司的要求。要端正态度，对工作不厌烦，认真细致、精益求精地去做好。耍立足本职，认真努力工作，争取为公司的快速发展和壮大作出自己应有的努力。公司职工工作考核办法笫一条人事考核体系对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。1.劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是

5、文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2.工作绩效考核：工作绩效考核是对H常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作冇关的实际能力体现。3.任职资格能力考察：由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选

6、拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。第二条工作绩效考核制度：工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级十部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。2.考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标

7、准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包扌舌两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项日进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。5,考核基准。指公司内通

8、用的考核标尺，尺度的常握原则是：s（“杰出T指实际工作远远超过日标要求；a（“很好T指实际工作超过日标要求或某些方面在远远超过日标要求且其他方面达到要求；b（“好”）指达到目标要求；c（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；d（“差T指主要方面未达到目标要求。6.考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效