体制内如何混好

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1、很多人做职业规划往往着重于探索自己的能力、兴趣和价值观，而忽视了对于外部职场的研究。外部职场的探索是职业规划不可或缺、极其重要的一环，很多人都是因为对这个方面研究不足，多走了许多弯路，甚至蹉匪了一牛。屮国的职场有很独特的地方，突出表现在“体制”上。因为有了“体制”，屮国这个职场在解读起來注定有其奥妙，而这奥妙乂是各种舶来的职业规划理论所无从窥透的。幸好，可以以史为鉴，乂结合笔者白身十数年的亲身经历与研究，总算略通一二。好了，现在就止我为人家带路，逡巡前行，秉持好奇之烛光，对体制内职场一探究竟。政府机关、事业单位、人型国企，这三类“单位”，可以被归

2、入我们中国职场所特有的体制内职场。在此职场中生存与发展必须遵从此中规律、道理，否则，前景堪忧。这些规律和道理，我将之总结为五条，可称为体制内职业规划的成功五诀。第一诀靠拢党组织党组织在体制内职场屮的地位与作用不需耍详细论证，想必人家也心知肚明。因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位独一•无二，也无从质疑，这个领导地位超过业务范畴的管理，所以，加入、靠拢党组织，就是加入、靠拢核心领导层。冯仑在《理想丰满》中提及过的“人会解决小问题，小会解决大问题”，其屮，解决人问题的小会在体制中常常是党委会。不加入党组织，就没了开小会的可能，不开小会，自

3、然就远离了大问题，远离了大问题，意味着远离了核心权力。这就是为什么仅从专业、业务角度上努力，是很难突破发展瓶颈，走向体制内高层管理的原因所在。第二诀依靠关系获取资源体制内单位不是在行政权力上的垄断，就是在行业屮业务垄断，所以，这些单位占据资源高位，基本没有生存的压力，也很少重视来口外部客户的压力。这样的单位，待遇很好，没有外部压力，自然而然，大家的精力儿乎全部投入了内部位置的争夺与比拼。争夺中，不自觉地会形成帮派，一•个不依附于帮派的个体是很难获得内部竞争胜利的。在这里，最重要的是平衡好各方关系，収得自己发展所需的各种资源，而专业能力、工作业绩等

4、现代管理中看重的东西仅是一种竟争手段而己，不宜摆位过高。特别提醒初入体制内职场的新人，体制内职场中的发展，一定要注重关系，尤其是与上级之间的关系。比起市场经济模式下的职场，体制内职场更多地承袭了屮国传统的官场文化。“一入宫门深似海！”，《后宫甄環传》中的甄環从一个不谙世事的单纯少女成长为一个善丁•权谋的深宫妇人，正折射出了环境对个人成长的决定性影响。尽管，深宫权妇不会是甄環想要成为的样子，但却或许是后宫屮最合理，最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后这三方后宫权力，在成氏的过程中，无论如何，都要维系好至少一方关系，否则，便得不到资源可用，永无出头之口

5、了。第三诀懂尊卑，不僭越体制内的职场，通常设计了许多岗位层级，管理目标更侧重稳定而不是发展，也因为稳定的需要，下级对上级通常要绝对服从。一个人在工作屮的效杲与评价，上级握冇绝对的话语权。在这种职场中，工作中的种种努力，都要通过匕级的认町而取得成果与回报，所以，上级的认可是多么重要啊！不争工作短长，永远U•居领导之下，正是一个好下属处事的原则。慈禧不给北洋舰队军费，致使北洋舰队三年未采购一炮，技术上的落后，最终导致了中日甲午战争的全面落败。在此Z前，李鸿章多次申请军费不果的情况下，没冇继续对领导施压,反而，通过海防捐的方式筹措了大笔银子为慈禧的生H

6、献礼，这就是颐和园的來丿力。李鸿章明哲保身，终成中国历史名臣。懂尊卑，不僭越，是一条体制内牛存的原始法则。“领导永远是对的！”，记住这句话吧，在体制内，这是一条真理。第四诀巧建功，知进退尽管体制内的职场不特别注重专业能力，工作业绩，但很多时候，也需要这些为领导排忧解难。这样时刻來临的时候，-•定要抢抓机遇，不可错过，毕竞，业绩是职业发展的基石。取得成绩之后，不要居功自傲，一定要退下来，将功劳全部让与领导。这后一点，确是许多职场人所不理解，也因而不能更进一步的原因。以退为进，领导占会明口你有能力，懂尊卑,是个得力下属，不会舍你不用；反Z,如你功成不

7、退，口然大大威胁了领导的管理权力，他必然想方设法削弱你的功绩，到头來，你终得不偿失。小周是我朋友，曾工作于体制内单位，管理一个客户服务部门，矩期内大幅度地提高了客户满意度，同时让自己的团队保持着团结与高效。这个成果显而易见，也因此，小周自认为会得到领导嘉奖，低估了风险，没有停下來思考，而是更加努力地投入了工作。后來，结果大出小周及团队所料，小周的团队在绩效考评屮被评为最差，奖金最少，领导用这种方式否定了小周团队的工作，瓦解了这个团队的军心、斗志，进而削弱了小周在团队的权威。岳飞可以帮助朝廷打仗，但岳飞别想把岳家军的威势带到朝廷里來，进而影响宋高宗

8、的统治权威，所以，岳家军终会解散。如果，岳飞也有范蠡、曾国藩的智慧，建功的时候建功，追隐的时候退隐，便不会落得最后身首异处了。第五诀关注