EPC模式在石化行业的中外实践案例对比及中国承包商战略分析

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1、EPC模式在石化行业的中外实践案例对比及中国承包商战略分析目录一、石化行业的EPC模式31、EPC模式的起源和发展32、EPC模式的基木内容33、石化行业EPC模式的必要性44、石化行业EPC模式的发展趋势4二、中外石彳匕行业总承包模式实践案例对比51、国际市场国际承包商案例52、国际市场中国承包商案例73、国内市场联合承包商案例124、案例对比分析和简要总结15三、石化行业EPC模式过程研究151、项冃前期决策152、项目实施操作17四、中国承包商战略分析191、开拓新的市场领域提高多元化经营能力192、提高技术水平，增强竞争能力203、组建国际性承包商的人才结构，加快人才培养204、提高

2、风险控制意识增加资金运作能力205、加强项1=1管理的基础建设20总结21—、石化行业的EPC模式1、EPC模式的起源和发展EPC是英SCEngineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，其含义是工程项日业主将工程项目建设的设计、材料和设备采购及施工的全部工作交给一个承包商实施,并山实施方按照合同约定质量、工期、造价向业主交付符合合同要求的工程项目。EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国。其发轲的背景是：人型工程项目增多，工艺技术口趋复朵，工程实施难度增加，项目投资经济性对项目建设期的工期和成木控制要求更为严格。而传统的设计-招标-

3、施工管理模式，因为釆取渐进式分段组织方式，无法对建设总工期实施有效控制，同时，设计方、厂商、施工公司分专业、分阶段的计价模式也使业主控制投资的难度增大。而总承包模式通过山单一承包方对整个工程项目实行整体构思、全血策划、I•办调运行的前后衔接紧密的系统化管理模式，有效解决了上述分段组织出现的问题。这一模式70年代得到快速发展，80年代逐步成型，并得到广泛采用。到20世紀90年代，总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式,1999年FIDIC（国际土木工程师联合会）发布了专门用于该模式的合同范本。据冇关资料统计，冃前美国冇一半以上的工程合同采用EPC模式，国际上大型项冃的总承包比例占到了80%0

4、而对于投资规模大、技术含量高、风险和对大的大型项目，如石油、化工、电力等采用EPC模式几乎达到了100%。而目前全球最大225家国际承包商排名靠前的工程公司均得益于承担EPC模式下的工程项目。2、EPC模式的基本内容1.2.1工程主要直接参与方EPC总承包模式的直接参与方主要包括业主、设计咨询公司、项目管理方（PMC、PMT和IPMT）和EPC总承包商。1.2.2EPC总承包模式下项目组织、运作体系epc总承包工程项冃的组织一般分为项n立项、承包商选择和项n建设三个阶段：项冃立项阶段，通常是业主聘用设计咨询公司，承担项冃的口J研、概念设计和工程投资概算；承包商选择阶段，则是业主聘请项目管理公

5、司（PMC）编制包括项目基础设计文件等在内的总承包招标文件，并根据项目业主的授权负责组织总承包的招标、评标、谈判工作；项F1建设阶段，则由EPC总承包商承担基础设计审查和更新、详勘、详细设计、采购、施工、试运和开车、质保等全部工作,并负责按照与项H业主签订的EPC合同规定的工期、质量、成本和HSE等方而的全过程管理而由业主聘请项n管理公司或由业主自己组建的项冃管理团队（PMT）或与项冃管理公司共同组建的联合管理团队（TPMT）代表业主行使对EPC总承包商的合同、分包、计划进度、成本、质量、HSE、采购、・2・施工等各个坏节和专业的监督与管理。1.2.3EPC总承包模式的优势1）易于实现资源的

6、优化配置，利于项目技术经济目标的实现EPC总承包把设计、采办和施工三者结合在一起，克服了设计、釆购、施工责任分离，相互制约和脱节的矛盾，使整个项目在一个统一的框架下整体运作，能够最大限度地发挥承包商在设计、采购、施工技术和纟R织方面不断优化资源配置的积极性和创造性，并促进新技术、新工艺、新方法的应丿ij,利于工程项冃各项技术经济最佳n标的实现；2）易于明确各方责权利的范毎I，利于实现责权利的统一，有效控制和降低项Id风险EPC总承包模式将项冃建设期间项口业主少不同阶段的多个承包主体间的合同关系简化为•总承包商的一个合同关系，大大简化了承包合同中的权利、义务和责任的划分，更易于实现责权利的统一

7、，从而更利于实现对各类项目风险的有效控制和项目目标的实现；3）冇利于承包商转变项冃执行模式，实现规模效益EPC总承包模式要求承包商在项目执行的组织形式上从单一型向综合型，从传统型向现代开放型的转变，最终整合为优势各异的资金、技术、管理密集型的人型金业集团，进而形成规模经济并谋求最大效益；4）有效降低交易成木和缩短交易时间，利于降低项目投资和缩短建设周期由于简化了合同关系，从而大人减少了业主与承包商达成一致所付