2013注会大纲-公司战略

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1、注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（2013年度）注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务相适应的专业知识与职业技能。注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才。一、考试目标和科目注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范；综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，有效解决实务问题的能力。专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理

2、、经济法、税法六个科目；综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目。本大纲规定了专业阶段六个科目的测试目标、测试内容与能力等级、参考法规。二、能力等级（一）专业知识理解能力要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。（二）基本应用能力要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。（三）综合运用能力要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。三、特别说明鼓励具有一定英语基础的考生，进一步学习会计、审计、财务、经济等方面的专业英语知识，以处理英文环境下的实务问

3、题。6公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略的基本概念；2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．了解风险管理的主要技术与方法；10．掌握内部控制的概念；11．掌握内部控制规范的框架体系。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一）战略与战略管理1．公司战略的基本概念（1

4、）公司战略的定义2（2）公司的使命与目标2（3）公司战略的层次22．公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者2（4）信息技术在战略管理中的作用1（二）战略分析1．企业外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析①产品生命周期3②产业五种竞争力3③成功关键因素分析2（3）竞争环境分析①竞争对手分析2②产业内的战略群组2（4）市场需求分析6①市场需求的决定因素2②消费者分析22．企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析2②企业能力分析2③企业的核心能力3（2）价值链分析①价值链的两类活动2②价值链确定1③企

5、业资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析①波士顿矩阵2②通用矩阵2（4）SWOT分析①基本原理3②SWOT分析法的应用33．差距分析（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1．总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型①发展战略3②稳定战略1③收缩战略2（2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径2②并购战略3③内部发展战略2④企业战略联盟22．业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析——“战略钟”23．职能战略6（1）市场营销战略

6、2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24．国际化经营战略（1）企业国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际化经营的战略类型2（四）战略实施1．公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）企业战略与组织结构32．公司战略与企业文化（1）企业文化的概念1（2）企业文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性23．战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法①预算与预算控制2②企业业绩衡量指标2③平衡计分卡的业绩衡量方法2④统

7、计分析与专题报告2（五）风险与风险管理1．风险概述（1）风险的概念2（2）企业面对的风险种类22．风险管理概述（1）企业风险管理发展历程2（2）风险管理的概念2（3）风险管理的目标2（4）风险管理的范围26（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实施风险管理的障碍与关键问题22．风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实施风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改进23．风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管