会计师事务所半年工作总结与会计师事务所实习鉴定范文汇编

《会计师事务所半年工作总结与会计师事务所实习鉴定范文汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、会计师事务所半年工作总结目录第一篇：会计师事务所年度工作总结第二篇：会计师事务所XX年度部门工作总结第三篇：信诚会计师事务所第八年度工作总结第四篇：信诚会计师事务所第八年度工作总结第五篇：会计师事务所有限公司工作总结正文第一篇：会计师事务所年度工作总结XXXX年工作总结XXXX年是忙碌的一年，是我在财审二部工作的第一年，这一年中我参与了XX个审计项目，并且从中学习到了很多实际工作中所需的审计方法，以及个人在工作当中所要掌握的审计思路，在理论知识方面与实践工作当中有很大进步。现将XX年度工作情况总结如下：一、XX年主要工作情况（一）业务开展情况具体

2、情况见下表:业务情况分析：今年做的审计项目让我记忆深刻的还是中国人寿财产保险股份有限公司经济责任审计，这次经济责任审计对我来说还真有点特别，在审计的过程中发现不单单是审查公司的账务处理，还要看他们公司的内控是否完善,最重要的是还得对公司几个板块的业务（中介，理赔、承保、印章、单证）流程要有一定的了解，从中查找业务当中存在的问题。（二）个人学习情况回顾XX年我参与的审计项目，让一个刚进事务所，刚接触工作的职场新人学到了很多很多专业知识，也为之后做其他审计项目间接性的做好铺垫。1•更加熟练的运用和excel办公软件。2年初的年报审计项目，一个单位接着

3、一个单位，由于是刚到事务所时间短，开始年报审计给我的感觉就是很机械的填表，填完一张再填下一张，好多表不明白是为什么需要填，得怎么填，只好经常性的请教项目经理。可是当做了几个年审项目之后，尤其是“实质性底稿”，当我再次填写底稿时，我对会计科目的认识也更进一步了，通过填写的财务数据，分析出企业今年与上一年的财务状况、经营成果变动原因。2•通过对底稿的排版、整理、归档，也让我清楚了解到公司对底稿的要求以及相关的归档程序。3.从最初的只能抽查、复印凭证，数据分析统计，到现在独立的查找问题，并写成问题底稿。二、工作建议（一）面临的困难（或需要部门解决的问题

4、）无（二）建议1、执业能力方面（知识结构、实践经验、创新能力）审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量的同时，希望把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。2、学习能力方面我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的经验，希望能够借鉴项目经理的工作方法，同时努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使审计的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和需要。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财审二部是一

5、个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，共同走向辉煌。姓名:XXXX年月：XXXXXX第二篇：会计师事务所XX年度部门工作总结XX会计师事务所XX年度工作总结XX年又在眨眼之间从我们的手缝中溜走。时光荏苒，来到这个大家庭已经x年了，这段（来源好）时间让我感觉到特别的充实。新年伊始，现将XX年工作总结如下：一、基本业务XX年，会师所共承接并出具XX项验资，XX项报表审计，XX项专项审计，XX项财务咨询，XX项代理记账，XX项财务检查调查。我们的业务量并不多，但我们始终坚持“诚信为本”，坚持独立、客观、公正的原则，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的

6、服务宗旨。不怕报告少，不怕报告小。做到小而精、少而精。二、质量检查XX年X月，我们迎接了协会质量检查。检查结果中，发现报告存在多多少少的问题，针对协会检查发现的问题，我们进行了相应的培训，学习和修改。重新整理并完善基础业务的工作底稿，同时启用了审计软件。三、XX审计软件10月开始，我们组织统一学习审计软件，并邀请了北京的软件专家对我们进行了软件使用的培训。下来内部细化学习，模拟审计。目前已达到熟练使用审计软件。在XX年我们报表审计业务将全部使用xx审计系统，由手工转入电算化、软件化。提高工作效率和质量。四、建立起科学的制度体系一流的的事务所必须依

7、靠完善、有效的制度保障。为此我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系：1、制定了科学的薪酬制度。我们集团是校企合作单位，人才的聚集离不开科学的薪酬制度。13年底，我们确定了由“基本工资加绩效工资”为主导的薪酬制度，明确规定了相关福利。在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成“工作一学习一工作”这样一个良性的循环局面，最终在保证执业质量的基础上提高效益。2、制定了有效的员工考核制度新考核制度从员工新入职到转正再到晋级，明确了相关的考核方法。从员工的工作态度、工作能力、专业水平综合考核。胜任者留用，不胜任者调整或解聘

8、，达到人才得到优化配置。3、指定岗位制。明确相关岗位负责人，使内部资源交叉、外部信息交叉、业务管理都落实到人，形成有效机制。是内勤由线成