正本例会制度(暂行)

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1、宁华润发（通）字[2010]55号宁夏华润景观集团各部门、各分子公司每周工作例会制度管理规定（暂行）建立每周工作例会制度，是公司深化管理、创新改革的一项工作举措，是创新管理、促进提升的一个载体，旨在加强公司各部门之间的沟通协调，强化公司层面的调度，加强过程管理，形成全公司的过程控制，做到过程可控在控，有效解决整体运营的相关问题。面临严峻形势，我们要按照集团公司管理创新活动要求，抓管理、促提升，牢固树立价值思维理念，创新管理思想和方式方法，把价值思维同具体工作结合起来，提高工作效率，为完成今年的生产经营目标不懈努力。为此，我们采取例会等方式，加强协调沟通，增强各部门之间协同合作

2、的能力，强化公司的调度；也为了进一步加强集团自身制度建设，进一步提升集团运营效能，推进集团工作规范化、制度化，现制定如下工作例会制度：一、工作例会参加人员各部门、各分子公司在职所有人员。二、工作例会会议地点各部门、各分子公司所在地。三、工作例会会议时间各部门、各分公司自由安排。四、工作例会主要任务（1）分析国内外、区内外、行业内外当前形势，传达贯彻集团公司重要会议和文件精神，研究贯彻落实具体的措施及意见。（2）结合各部门、各分公司工作实际情况，分析讨论当前工作重点、难点问题，提出相应对策和建议。（3）总结上周工作情况，交流经验，分析问题，研究布署下周或下阶段工作任务。（4）研

3、究如何强化服务，提升部门间的协调能力，加强对上、对下的联系与沟通，增强凝聚力，协同工作等。（5）通报工作中存在的困难和问题，听取工作意见及建议，研究解决办法和改进措施，统筹安排工作。（6）需要解决的其他重要事项。五、工作例会组织实施工作例会由各部门、各分公司负责人召集、主持，第一负责人缺席时由副手主持召开会议。工作例会每周召开一次，也可根据工作需要临时组织召开。总公司党务人事部负责工作例会各项工作任务落实的协调、督促工作。六、工作例会会议要求（1）各参加例会人员必须严格按照规定参加例会，不得无故缺席。（2）各部门和各分公司责任人要按照例会的有关工作部署，认真抓好落实。（3）各

4、部门和各分公司责任人要创造性地开展工作，根据自身实际，积极探索工作的新途径和新方法，切实增强工作的计划性、主动性。（4）各部门和各分公司责任人要加强沟通协作，在工作任务落实上形成整体合力，以确保集团公司整体运营机制的建立健全，在实际工作中取得实实在在的效果。（5）各部门和各分公司责任人要加强与总公司的联系沟通，及时反馈工作进展情况。党务人事部要加强组织协调和综合反馈工作，协调解决好工作中遇到的实际问题。（6）凡涉及到几个部门协办的工作。实行首办负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管领导汇报，由分管领导会商后协调决定。重大问题应及时提交总经办办公会议研究决定。（7）与会人员要认真

5、执行会议决定的事项，严格按照会议的内容开展相关工作，并及时向相关领导及部门负责人汇报工作进展情况。七、工作例会会议纪律（1）所有与会人员不得无故迟到、缺席。不能参加会议的应提前向部门主管或分公司领导请假，并说明原因。（2）会议期间，与会人员必须关闭手机或调到振动状态，以保持会场的安静。有要事者可要求本部人员代为处理。（3）会议必须安排各部门、各分公司专人做好记录，会后撰写会议纪要。（4）各部门、各分公司会议纪要最迟要于每周周六下午18:00将电子文档上报党务人事部，党务人事部汇总整理后汇编成综合会议纪要再下发到各部门、各分公司供参阅。以上会议制度从即日起开始执行，具体事宜由党

6、务人事部监督执行。宁夏华润景观产业发展集团有限公司二0一0年九月三日主题词：例会管理规定送：集团各领导共印：10份存档2份.