成品车间管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成品车间管理制度第一章总则一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司成品车间管理工作。第二章成品岗位责任

2、制一、成品车间主任：☞负责成品车间全盘指挥工作。包含车间安全、品质、计划、检验及包装。☞根据生产计划及出货交期，合理安排，确保产品如数按期解交。如因安排不当，致使产品不能如数按期解交的，视损失情况考核车间主任。☞参与和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推进绩效改革，严格控制每批订单的质量，提供验货报告并归档。☞认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。☞组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达到公司要求。二、坯布检验（外加工）：☞外加工起机样布核对必须有工艺员的确认签字。☞首匹布要检查门幅、格型、密度、疵点并做好记录。发现问题，及时通知改正。如不按规定操

3、作，造成质量问题而影响出货，视损失考核相关人员。☞坯布距头10cm处准确并清晰标明厂编号、色号、数量及加工户名。如发现漏写或错写的考核2元/匹。☞---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------

4、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大货坯布检验视品种、布面情况而定大翻或小翻，每匹量码长，数米数，做好下机疵点记录，连续性问题要在布头写明，并做好标记，及时通知加工户整改，严重问题联络车间管理人员。☞漏验不得超过50分/100米，连续性疵点（如错花、错格、脱针、穿错、色排错、双经等）视布面情况，超过50分考核1元/分/人。☞准确记录外加工送布数量，一旦完机及时核对总米数。三、修

5、布:☞按生产计划修布，不得挑选品种。不服从安排，修布产量不记，另加以考核。☞如实记录产量，本厂坯布写明厂编号、色号、机台号，外加工坯布写明厂编号、色号、加工户名，以便核对。如果错误，考核2元/匹。☞坯布修理时，必须在距两头1米处两边挂工号线，距头8cm处写“正”字，不按规定操作考核2元/匹/人。☞修好的坯布必须用布带捆扎、整齐堆放，有米数一头放在外面。☞认真修好疵点，不能修的疵点做假开，如能修而不修，随意做假开的考核2元/处。修补后的疵点要经纬纱排列均匀，人为修整不良考核2元/处。☞按美标四分制，100米16分，织疵1-3英寸1分，3-6英寸2分，6-9英寸3分，9英寸以上4分，

6、破洞4分，经向连续性疵点（穿错、双经、沉纱等）1分/米。100米漏修不超过16分，超过16分以上的考核0.5元/分。☞成品布两头必须有“FACE”章、工号，不允许出现中文字迹。☞成品开剪须写明“厂编号、原数、实数、开剪数、零布数、开剪原因”，米数两人进行核对，如发现记录不清或米数错写，除产量不计外，考核2元/米/人。☞成品准确定等，严格控制零次布，凡无法修理确实要开剪的疵点，必须经车间管理人员鉴定把关。开剪零次布时，疵点必须留在零布上。如发现连续性无法修理的次布，在布头标明疵点名称和织造户名，另行堆放到指定地点。----------------------------------

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