2019药店月工作总结优秀

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1、药店月工作总结优秀　　20XX年度工作总结　　▲工作阶段　　▲重点工作项目　　▲建议及个人思想汇总　　▲20XX年度人力资源部工作计划　　汇报人：现在　　20XX年1月　　工作阶段　　日期　　工作部门　　工作主旨　　工作主要内容和取得成绩　　　　　　门店管理部　　各门店日常的管理工作。　　门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；　　做门店GSP工作；　　门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；　　规范门店的日常工作，使工作有序进行。　　　　至今　　人力资源部　　招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作　　

2、“华山论剑”大连地区第二名；　　店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；　　“业务大比拼”动员全员学习业务知识；　　各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。　　　　　　门店管理部　　人力资源部　　日常工作及GSP工作　　做GSP软件门店工作；　　做GSP硬件门店工作；　　做GSP硬件仓库等部分工作；　　补充人事部在GSP中的缺项工作。　　重点工作项目　　一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。　　月18日“华山论剑”在领导的重视与全体

3、人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；　　2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。　　3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。　　月举行的“业务大比

4、拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。　　5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。　　6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。　　二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。　　1.内部招聘和外部招聘同时

5、进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。　　2.报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘（一次免费）。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。　　3.人才市场招聘　　我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。　　本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。20XX年招聘前程招聘效果明显。　　三、员工培训：实现从一般服务向知识服务转化。　　1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。　　2.特殊岗位培训9人次（3期）。　　3.岗中培训共进行38场，在培训总评表

6、现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。　　4.药监等部门的培训（4批89人）。　　培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。　　20XX年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，

7、但令我们欣慰的是我们的员工成长