人力资源战略规划包括哪些范畴

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1、人力资源战略规划包括哪些范畴人力资源战略规划的内容：  从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：  1．总规划  人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。  2．职位（务）编制规划  职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。  3．人员配置规划  人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 

2、 4．人员需求规划  通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。  5．人员招聘（供给）规划  人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。  6．培训开发规划  包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。  7．人力资源管理政策调整规划  明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。  8．投资预算  上述各项规划的费用

3、预算。人力资源规划一人力资源规划项目收益1.建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向  通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队  规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展2.确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成  预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案  确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。二人力资源规划基本思路1.建设人才梯队  与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队2.人力资源供求平衡  调查现有人

4、力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给  和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。三.人力资源规划操作流程.................四.人力资源规划主要成果1人才梯队与企业战略对应表2.人力资源需求预测表3.人力资源的供给预测表4.人力资源供求平衡解决方案人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。没有计划的行动是盲目的，在没有规划的情况下进行人力资源管理，往往是低效的、无效的管理，甚至还会带来负效应，可见，人力资源战略规划在人力资源管理中占有举足轻重的地位。不科学

5、、不合理的计划危害更大，会导致出现不期望的组织行为和后果，因此，按照一定的程序和方法制订计划关系着组织的未来。没有行动的计划是无用的，如果只有人力资源战略规划而没有后续措施，那这份规划也只是一纸空文。由此可知，要管理好组织的人力资源，必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定，最终将规划的内容变成真实的行动。　　可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：（一）调查分析与人力资源战略规划有关的信息（二）预测人力资源需求和供给的平衡情况（三）制定人力资源战略总规划（四）制定各人力资源战略子规划（五）执行人力资源战略规划（六）监控人力资源战略

6、规划（七）评估人力资源战略规划年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。　　制定人力资源计划的意义　　简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：　　１．在人力资源方面确保达到企业的目标。　　计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标

7、，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。　　２．使人力资源管理工作有条不紊　　一份完整的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。　　３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警　　由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和

8、选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。　　４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作　　激励员工