绿源生物农药有限公司创业计划书

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1、0.执行概要40-1公司规划40-2产品描述40-3市场分析40-4竞争分析40-5营销战略50-6组织结构及人力资源管理50-7财务分析50-8风险控制与退出机制51.公司战略61.1公司概述61.2公司宗旨61.3公司使命61.4公司战略发展目标61.5公司总体战略组合71.6企业文化92.产站描述112.1绿宝第一代山间系列产品112.2技术背景122.3生产与研发132.4生产管理163.市场概要173.1市场环境173.2所属行业及技术背景173.3市场现状183.4需求分析183.5市场定位203.6市场潜力预测203.7企业效益分析2

2、04.竞争分析214.1目标市场214.2SWOT分析214.3波特五力分析215.营销战略235.1产品策略235.2价格策略245.3分销策略265.4促销策略286.组织结构设计与人力资源管理316.1公司形式316.2组织结构316.3各部门职责311.4人力资源管理体系322.财务规划351.1股本结构与规模357.2财务假设357.3资金筹措357.4销售收入预测367.5生产成本及期间费用预测377.6项冃投资静态分析（含项H建设期）387.7企业未来五年财务报表预测392.风险控制与退出机制43&1市场风险43&2管理风险44&3财

3、务风险448.4退出机制45附录一：植物汕基杀虫杀埔剂牛物活性测定方法和数据46保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开木商业计划书涉及的木公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期:年月口0.执行概要从上世纪二三十年代开始，人们为了达到高产的目而开始使用农药，随着农药的广泛使用，其负而影响也逐渐暴露岀来，尤其是农药对环境的污染，近年来受到人们的高度重视。应时Z需,在华南农业大学曾鑫年教授的授权卜•，我们GRP

4、团队启动“绿宝”生物农药的创业进程，成立绿源生物农药股份有限责任公司。0-1公司规划我们将投资500万成立绿源生物农药股份有限责任公司，这是一家以生产、销售生物农药为主的公司，设计年产能为1000吨。生产的“绿宝”牌植物油基杀虫杀响剂是一种新型环保农药。从长远规划来说，“四步走”的公司战略。0-2产品描述我公司着眼于学科发展前沿，经过系统研究，筛选出可替代常规乳油的苯系溶剂的植物油，研制出高效、广谱、低毒、安全、低残留、环境友好的新型环保农药。在生产中，为保证生产的顺利进行和保证产品的质量，我公司会根据需要,向大型机械厂购置各种必要设备。同时，我公

5、司将严格按照配方的要求配制并将严格检验产品的质量，以确保产品的质量。0-3市场分析近年来，由于常规乳油在我国农药生产屮占冇很大比例，作为常规乳油溶剂的有毒苯系物对环境的污染问题也口益突出，加Z其价格也随着石油价格的提升而大幅上涨，故常规乳油冇被禁用的趋势。我们在这特殊的历史时期开发出的环保型乳油制剂，具备了传统乳油的特点一一有效成分高、稳定性好、药效高、使用方便等，同时乂具备安全、节能、低残留、与环境友好等特性。目前整个中国乃至世界的农业的发展方向都是绿色、环保，所以本产品将会冇广阔的市场前景。另外，国家间口益高筑的绿色壁垒和北京2008绿色奥运的

6、健康理念，都为生物农药发展带來巨人机遇。0-4竞争分析口前农药行业竞争异常激烈，但我们企业顺应了政府对农药产品结构进行调整，对高毒农药进行禁用，消费者环保、健康意识加强这些社会发展新趋势，我们企业拥冇技术、人才、管理等各方而的优势，在产品原料供应、潜在同类产品和同行业企业竞争方面都有很强的竞争力。0-5营销战略我们以“绿色、无公害”理念作为的主打，通过直销和代理销售的方式铺开我们的销售渠道，通过与当地植保站、农机所等机构，针对农药特殊的特性，推出适合农药销售的营销方案。0-6组织结构及人力资源管理公司成立初期采取矩阵式的组织结构模式，实行所冇权与经

7、营权相分离的经营机制和董事会领导卜•的总经理负责制，聘用职业经理人加强公司的管理，形成完善的公司治理结构矩阵式的组织结构模式。产詁第一发明人将进入公司董事会，创业小组将参与公司的组织管理、市场营销、生产研发与财务管理等方面的全面运作。公司也将聘请著名病虫学学专家、农药学专家、政府官员及公司总裁担任公司顾问委员会委员。0-7财务分析木公司计划吸收风险投资入股，华南农业大学以技术入股、资金入股、设备入股，注册资本500万。基于谨慎性考虑，公司从第二年开始贷款200万，保持资产负债率低于40%。预计初始几年保持较高的销售增加率，五年之后趋于平稳。预测期投

8、资率润率将达到92.96%,投资冋收期为3.69年，内含收益率为46%,项目净现值达到1040.64o0-8风险控制与退出