管线交叉施工方案设计

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1、延长气田延气2•延128井区地面集渝一期工程管道交叉、并行施工方案编制:审核:批准:陕西化建工程有限责任公司二O—四年四月二十三日第一章编制依据第一节编制FI的第二节编制依据第二章施工部署第一节项目经理部的组成第二节施工准备第三节现场布置第四节施工安排第三章施工人力、机具资源计划第一节线路工程机具计划第二节劳动力计划及劳动力管理制度第四章主要工程施工方案第一节管道交叉及并行施工方案第五章施工总进度计划及工期保证措施第六章质量保证措施第七章环境保护与职业健康管理措施第八章冬雨季施工措施第九章现场文明施工措施第一章编制依据第一节编制目的为了适应施工项R管理，指导延长气［□延气2■延128

2、井区地面輛L期工程地.卜•管道及光缆等己建构筑物交叉地段集气管道工程施工，提高项目管理的质量和管理水平，使该工程在确保质量、安全、符合设计意图的前提下按期完工，特编制本施工组织设计。第二节编制依据1、延5出延气2■延128井区地工程施工招投标文件。3、施工技术标准及验收规范3.1线路工程施工执行的标准、规范和规定《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)《输油输气管道线路工程施工及验收规范》(SY0401-98)《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》(SY/T4079-1995)《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》(GB50236-1998)《管道下向焊接

3、工艺规程》(SY/T4071-1993)《油气管道焊接工艺评定方法》(SY0452-2002)《钢制管道焊接及验收》(SY/T4103-2006)《长距离输油输气管道测量规范》(SY0055-2003)3.2我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系(QHSE)程序文件、管理手册及其支持性文件。第二章施工部署第一节项目经理部的组成1、本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的指导思想，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为施工管理机构。设一名项目经理，实行项目经理全面负责制。设一名常务项目经理，一名项目

4、技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设设材部、工程技术部、及后勤保障等部门。施工项目经理部组织机构图工程技术部设备材料部办公室质安部征迁协调部财务部后勤保障部材料运输组扫线作业组管道作业一组管道作业二组河流穿越组2、主要管理人员及各部门职责：2.1项目经理的职责2.1.1贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。2.1.2全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量、安全目标的实现。2.1.3认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。2.1.4与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关

5、信息。2.1.5开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。2.1.6组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。2.1.7加强对物资及合格供应商的控制，组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。2.2项目副经理的职责2.2.1在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负领导责任。2.2.2贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。2.2.3组织编制实施工程项冃月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。2.2.4贯彻执行公司的质量手

6、册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。2.2.5协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。2.3项目技术负责人的职责2.3.1在项口经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。2.3.2贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。2.3.3按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。2.3.4组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。2.3.5负责组织质量问题的调查分

7、析、审批质量问题的处理方案。2.3.6领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。2.4工程技术部职责2.4.1负责施工生产进度计划、材料计划、劳动力计划、施工机具计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。2.4.2负责组织编制项目经理部现行有效文件，严格文件和资料控制。2.4.3负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。2.4.4负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。2.4.5