【精品】对施工企业加强工程项目管理的几点思考

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1、对施工企业加强工程项目管理的几点思考摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项日管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自C的一些认识，共同探讨。关键词：项目管理工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适

2、应形势发展的需要。木文结合近些年来工程项ri管理的实践,就加强工程项h管理问题，谈谈口己的一些认识，共同探讨。一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年來，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看來关键取决丁•项忖管理，取决丁•项H经理和项H管理层的素质。因此，要把选准项廿经理，建好项忖管理层，作为工程项H管理的“龙头”來抓。旨先，要按照徳才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才

3、是举，量德而用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一•条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。其次，要实行项H经理职业化管理。项廿经理应从受过正规培训、具有项H经理资格证书的人员中选拔。要制定项H经理任用制度，健全项H经理管理制度，明确项H经理的责、权、利、险，遏制不良现彖。同时耍加强项目经理后备人选的培养和作风建设，计他们有机会在项H经理、项忖副经理、项H经理助理或见习项H经理岗位上锻炼，并不断捉高其思想政治水平利职业道德水平，捉高业务素质。第三，要坚持精干高效，结

4、构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项H机构的设置和人员编制弹性化，对项H部管理层人员要根据项H的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与昭川相结合的机制，根据项ri人小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项h经理口由组阁，形成独立“王国”，保证项H部管理层整体合力的有效发挥。二、要把项口评估、合同签订，作为加强工程项口管理的基础实行项H评估、项H经理负责制是堵塞项H效益流失的第一道关口。当前不少施工金业对项H评估、测算的地位和作川认识不足；右的评估、测算的权限不明确，方法不科学；右

5、的评估、测算滞后，激励、约朿不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项H管理火控，项廿盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项H评佔、测算作为加强项廿管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口來认识，口觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责,有科学的评佔、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四耍认真进行项H运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项廿经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。三、要把人力资源的优

6、化配置，作为加强工程项H筲理的重点施工企业要根据工程项H对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，冇效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项11需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。四、要把加强外带劳务管理，作为向项口管理要效益的重要途径外部劳务丄的使用与管理是施工企业适度

7、规模扩张和追求效益授大化的有效途径。要根据项11的实际情况和不同特点，衣川工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召Z即来，挥Z即公。施丄企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地c当前部分施工企业对外部劳务工的使川与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响,违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全山企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安

8、全质量爭故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以卞三个方面着手加强外部劳务工的管理：1.规范使用制度。坚持“以我为主，为我使川，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化啲制度和关键、重点岗位禁