[精品]管理与创新

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1、管理与创新——关于在江苏扬州高新技术产业园区宝宏制鞋有限公司的调查研究报告（宝宏简介:宝宏制鞋有限公司位于江苏扬州高新技术产业园区内,建于2007年,是世界名品鞋阿迪达斯企业集团旗下的地方性供货商,属于进口——出口型加工工厂,其使命在于打开和扩展阿迪达斯在中国内地的营销网络,实现最大赢利。）•管理一个企业的发展离不开管理。管理是一个企业赖以生存和发展的灵魂。一个企业缺乏管理，仿佛一个大乐团的演奏没有指挥家一样，无论乐手有多高超的技艺，都无法演奏出一曲动人心弦的交响乐。同理，企业缺乏管理或管理不科学，就无法降低

2、成本，提高效益，增加利润，实现其赢利的根本目的。管理是指挥企业运行的大脑，科学的管理能促进企业的健康成长。近年来，在科学发展观的指导下，全社会都致力于经济结构调整、产业结构优化和企业内部改革，促进经济的可持续发展，建设资源节约型、环境友好型的和谐社会。何谓企业内部改革？本质上而言，就是要改进管理，建立现代先进的科学管理体系。实现能源消耗最低，资源浪费最少，环境污染最小，人力资源优势得到充分发挥，实现经济效益、社会效益和生态效益共赢的局面。管理是一门精致的科学。事无大小，都离不开管理。管理是一个看似盘根错结又有

3、规律可寻的庞大的科学体系，其范围之广，涵盖内容之多，令人瞠目结舌，需要我们不懈的深入研究！就拿宝宏而言，整体部署上，分为工厂作业区、员工宿舍区和食堂餐饮区，可以大致分为厂务管理和后勤服务管理两大块。后勤服务包含宿舍管理、食堂管理、警卫安全管理、卫生环境管理以及心理健康教育和文化管理；厂务管理又包括财务管理、人事管理和生产管理。①财务管：资金出纳流向、企业阶段赢亏状况和企业后备发展基预算等；②人事管理：人员迁调、功过奖惩、矛盾调解等；③生产管理：从原料的购置、生产资料生产、初级产品到工业制成品的生产乃至工业三废

4、的处理问题等。两大管理相辅相成，缺一不可。但也有主次之分：厂务管理为主，后勤管理为辅；科学的厂务管理为优质的后勤管理奠定物质基础，优质的后勤服务推动厂务管理的科学发展。这都体现了管理的内部客观规律制约，科学的管理体系必须遵循事物发展的客观规律，同时充分发挥主观能动性。管理也是一门结合理论和应用的科学。从一项管理指令的形成和实施需要经过大量管理人员的反复研究和论证，从企划目的、初步计划到实施步骤制定再到具体的贯彻实施，步步维艰，都需要管理人员付出艰辛的努力！A企划目的：企业的根本目的在于赢利。然而，赢利的手段和

5、途径又不尽相同。粗放式经营和集约式经营方式都能创造利润，明智的管理人能高瞻远瞩，作出科学长远的抉择。生产的发展、时代的进步和当前频繁的生态警示迫使人类寻求新的发展之路一一可持续发展之路。实现从粗放型生产经营方式到集约型生产经营方式的转变是人类历史发展不可逆转的潮流。实现这一转变，关键在于改进管理模式,提高管理的科技含量。B初步计划：初步计划要提纲挈领，体现明确的目标和重要部署点。做到有核心、有侧重；从点到面，层次清晰：实现现代立体化科学管理模式。C实施步骤制定：这个阶段关键要处理好系统与要素的关系，要立中全局

6、，同时处理好各要素之间的关系，实现各项措施的稳步实施和相互促进。D贯彻落实：一项管理指令的贯彻落实是企划实现的关键。要知道计划永远赶不上变化。因此，在管理指令的实施过程中，一定要做到一切从实际出发，因势利导，真正做到具体问题具体分析，切不能一必切，一风吹。此外，还要重点做好反馈工作，以便在实践中吸取教训和总结经验，以精益求精！•创新创新是一个民族自强不息的不竭动力，是一具国家自立于世界民族之林的必要条件。我国致致力于创新型建设，培养国人的创新能力，提高全民族的创新意识，以提高综合国力，提高国际竞争力。在今后的

7、很长一段时间内，创新是我们不懈追求的目标。管理离不开创新，创新又离不开科技。科学技术是第一生产力，科技水平的提高又必然促进管理水平的提高，实现企业的科学管理和规划。管理创新包括企业的理论创新、体制创新和文化创新等。理论指导实践，科学的理论创新能指导企业前进的方向，促进企业的快速健康发展；体制创新，有利于企业废除旧体制，破除旧观念，打破企业墨守成规的管理惯性，建立起适合现代企业发展的新体制，开拓进取,断突破管理滞后，漏洞多和管理效果欠佳等难题；文化创新，对于一个企业而言，文化就是其精神食粮，作为企业的一种软实力

8、，是促进和推动企业健康发展的内动力。企业的文化建设至关重要。这一点是我在宝宏实习期间深有体会的。宝宏的厂训：做最好的自己，做最好的伙伴。这条厂训，在宝宏随处可见，在宣传栏上，厂房内，宿舍里甚至是在潜力制服上，十分醒目。它时刻向员工传达一种迅息，一种信念：要充分发挥自身潜力,重视团队合作，将个人与集体有机结合，使整体功能得到最大的发挥。宝宏的员工信条：敬业、忠诚、创新、服务。每一个宝宏人都要有自己的操