会计成本浅析

《会计成本浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、引言2008年席卷欧洲的经济危机并没有给中国市场留下太多的情面，市场低迷，产品饱和，各个企业已经从强盛吋期跌下神坛，在不能获得更多纯利润的时候，低的成本作为企业竞争力之木越来越凸显出来。利润的高低取决于企业的成木，即企业的成木能降低多少，其利润就可以增加多少。可见，成本管理乃企业效益之源。燃而，我国企业现冇的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，企业必须按弃那种就成本而论的观念。将成木管理观念灌输到每一个员工的身上，不断创新成木管理方式，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成木管理问题。根据企

2、业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识、强化成本控制。充分发挥计算机技术在企业成木管理屮的作用，建立成木管理保障措施，将成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来，以适应形势发展的需耍。摘要【摘要】当今在金融危机的影响下，不管是各种犬型央企、国企，就连辉煌一时的房地产业也不是多么的景气。而造成企业不景气的直接原因就是利润收到了大幅度的缩水。可以说一个企业从刚成立的那一刻，就只有一个目标，那就是在不违法不违纪的前提下创造最人的利益。对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争屮商品销售直接

3、决定着金业的生存，企业的成木直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立足。所以只有分析出來了企业存在的问题并找岀解决问题的措施才能让企业能更多的获得剩余价值。【关键词】成木控制；问题；措施AbstractToday,undertheinfluenceofthefinancialcrisis,whetheritisavarietyoflargecentralenterprises，state-ownedenterprises,andeventhegloriousmomentis

4、nothowtherealestateboom.Businessdownturncausedbythedirectcauseistheprofitreceivedsubstantiallydiminished.Itcanbesaidanewlyestablishedenterprisesfromthemoment,thereisonlyonegoal,thatisnotagainstthelawunderthepremiseofnodisciplinetocreatemaximumbenefit.Forachievingth

5、egoalofmaximizingcorporateprofits,costcontrolandplaysanextremelyimportantrole.Intoday'scompetitivemarketsalesofgoodsdirectlydeterminesthesurvivalofenterprises,enterprisedirectlyaffectsthecostoftheproductsalesprice,onlyreducesthecost,bepossibletoreducethepriceofthep

6、roduct,istheenterpriseabetterfootholdinthemarketcompetition.Soonlyoutofbusinessproblemsandfindsolutionstoproblemsinordertoallowcompaniestogetmoresurplusvalue.[keywords]Costcontrol；issue；measures目录引言1摘要2Abstract3目录4—、成本控制的概念5二、企业进行成本控制的意义5三、成本控制的现状分析5（一）、成本控制理论方面51、

7、成木管理观念落后52、管理人员素质不高，管理组织薄弱63、企业成本管理方法落后。6（二）、成木控制的实施现状61、后知后觉使得企业生产成木缺乏市场观念62、成本信息资料失真73、分工过细，人力资源浪费7四、解决企业成本控制问题的措施7（一）、企业人口成本控制的措施71、企业应该定期组织员工进行教育和培训72、强化会计监督职能73、壇强企业成本管理市场理念。84、发挥工资激励作用，规范人工成木结构8（二）、企业物料成本控制的措施81、注重产品前端的采购成本控制82、数量到质量、从被动到主动83、建立科学的物料成本核算和管理制度

8、9五、结语9致谢9参考文献11浅析企业成本控制及其应对措施—、成本控制的概念从狭意方面上讲：产品成本控制是指企业在生产产品过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内。及时发现偏差，找出原因,采取有效措施，使企业最终目标得以实现。它是根据事先制定的成木预算，对