XX集团人事外包

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1、积极开展人事外包促进集团二次发展XX集团是南京市投融资体制改革和国有资产经营管理体系改革的产物，成立6年来，立国有资产经营管理之本，创投融资运营机制之新，成功探索出具有南京特色的国有资产经营机构的运营模式，推动了经济结构调整和国企改革与发展，提升了企业的资产规模和核心竞争力。随着政府要求发生阶段性转变，市场环境发生深刻变化，自身的发展要求不断提升，XX集团已经进入二次发展的关键时期。从一个代表政府管理国有资产和代表政府投资项目的特殊经济组织，正逐步转变为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的独立法人实体和市场竞争主体。而要想在市场竞争中立于不败之地，集团就不能仅仅依靠政府支

2、持，而是要利用政府资源参与市场竞争，在与市场融合过程中寻求自身的发展路径，获取经济效益和社会效益。为实现这一目标，XX集团根据市委关于解放思想大讨论的要求，以创新的理念、前瞻的视野提出了一系列发展举措，在经营战略上，打造以金融控股为核心的若干个产业平台；在管理模式上，以人事外包为突破口，推动用人机制、分配制度和运营机制创新，加快XX集团新一轮发展步伐。、人事外包是提高企业效率，赢得竞争优势的有效途径所谓人事外包是指让第三方提供人力资源管理服务并收取一定的服务费用，实质是对他人专业能力和资源的利用。随着新经济时代的到来，企业面临着更加激烈的竞争，而企业的人力资源管理也日渐成为一

3、种高度专业化的技能。知识的专业化使提供知识的服务成为产品，人事外包正是这种知识经济下新型劳动分工的体现，越来越受到企业的重视，成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。调查表明，全球500强的企业通过人事外包而使其人力成本削减了25%-30%,人事外包在世界范内已成为一种发展趋势，而随着现代人力资源管理理念和方法在国内的推行，我国企业的人事外包业务也在蓬勃发展。外包可分为全面人力资源外包和部分人力资源外包，由于国有企业的特殊性，如党管干部的原则，为保证政府对高层管理者的控制，只可能实行部分外包。例如把员工的薪酬设计、绩效考核等交给第三方管理。这样既能保证了企业对人力资源管理的主导性

4、，又可以提高人力资源管理效率，赢得竞争优势。1、人事外包有助于提升人力资源管理的战略性职能人事外包一个很重要的作用就是帮助企业的人力资源管理人员更有效地从事战略性的工作。随着经济的发展，竞争的加剧,人力资源部门的管理职能已经从一般性的行政管理转变为战略性的经营规划管理，更加注重人力资源的整体规划和动态发展,帮助企业领导制定战略和实施组织的变革。但这些职能对专业知识和技能的要求很高，同时涉及到企业内部的协调和稳定，当企业人力资源部门不擅长或不便于满足这种要求时，将任务外包给社会上的专业咨询公司和顾问人员，利用他们的专业性和客观性,帮助人力资源管理人员更好地参与到企业的战略规划中

5、，有效实现其战略性职能。2、人事外包有助于提升企业核心竞争力市场竞争日益加剧，市场需求瞬息万变。面对竞争对手和复杂环境，企业很难完全依靠自身的智力资源取得竞争优势。采用人事外包可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行最合理、最有效的配置，将公司的员工培训、岗位配置、薪酬设计、绩效考核等管理职能转交给专业咨询公司或顾问人员，把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上，以增强人力资源管理在提升企业核心竞争力方面的作用，提高企业的市场竞争力。3、人事外包有助于提高企业的轻型化程度现代企业越来越追求快速反应能力，未来最富竞争力的企业应该具有轻型化、弹性化和扁平化的组织结

6、构。人力资源管理外包可根据企业需要及时获取相应的技术和能力，保证组织各项工作顺利进行。它不追求对人力资源的控制，只是对人力资源所带来的管理、技术等功能的有效利用，企业不必为某一职能的实旋而专门引入人员，企业因此而减少管理层级，使组织更为灵活。4、人事外包有助于提高员工忠诚感和敬业度提高员工忠诚感与敬业度，防止人才流失已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题。专业的咨询公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部人员能够了解员工的需求，通过能力测评向其提供合理的职业生涯规划，通过调查问卷将其对企业的意见有效反映到上层，通过薪酬和福利设计提高员工的综合待遇，从而增加员工

7、的忠诚感和敬业度,提高企业的经营效率。二、XX集团在人事外包过程中积极探索适宜企业发展的变革之路XX集团在二次发展中正面临组织结构及管理方式的创新。要想实现母子公司体系顺畅、法人治理结构完善、资产结构合理、运营机制领先、运管效率优良的战略目标，必须在管控模式、组织结构、薪酬体系上作出变革。集团聘请外包方，根据集团的企业文化、人员结构、管理模式，针对未来的发展战略和运营模式,提出了三项建议。1、在管控模式上，提出分级分类的复合型管理模式。即集团本部强化投资管理及资本运作的相关职能；各类业务归并至统一的行业