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时间:2019-09-07
《2018年学校少先队工作计划与2018年学校新学期工作计划汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年学校少先队工作计划与2018年学校新学期工作计划汇编2018年学校少先队工作计划一、指导思想深入学习贯彻全国第五次少代会精神,紧紧围绕学校以徳治校,内强素质,外树形象的工作方针,结合学校的“民族学校五个一”工程,按照“全队抓落实”的工作思路,坚持“儿童为本、道德为先、队建为基、体验为径、发展为重”工作理念,加强组织建设,深化品牌活动,完善工作机制,努力开拓我校少先队工作新局而。二、工作要点(一)注重行为习惯,开展养成教育,促进队员快乐成长。1、在去年的基础上,对学生进行行为习惯教育,重温新《小学生守则》和《小学生日常行
2、为规范》。充分利用队会进行训练,使队员能以《小学生日常行为规范》为准则,时时刻刻约束自己的行为,懂得勤学守纪的重要意义,学会自主管理、自主发展,积极参与班级学校的管理,能及时改正自己的缺点错误,养成良好习惯。2、结合文明屮队的考评,继续进行以养成教育为核心的“清洁卫生先进班”、“行为规范先进班”、“路队文明先进班”评比活动:每天对每个班级、每位学生在学校的卫生、课间操、言行文明、红领山的佩戴、眼保健操等情况等进行检查、公布、评比。通过自我检查、文明劝导、全校评比等方式,力争客观、全面地看待学生的进步,以竞赛激发队员荣誉感,促进队
3、员的自我完善,从而形成良好的校园风气。3、坚持上好每周五的队会课,以班级为单位开展丰富多彩的活动,让学生自主设计,中队辅导员参与指导,让学生在活动中成长。4、认真组织每周一的升旗仪式,办好红领巾广播室,指导班级办好黑板报,举行校园小报比赛。5、以弘扬民族文化为切入点,扎扎实实搞好“民族学校五个一”工作。6、做好留守生工作,让他们进得來,留得住,以“拴住学生心,留住学生情”为目标,推进“访万家”活动深入开展。7、学习校园集体舞,全面开展“大家唱,大家跳”活动。(二)以体验教育为主要途径,组织好各项少先队教育活动,提高少先队教育实效
4、。1、加强法制纪律教育。进一步组织宣传与少年儿童有关的各项法律法规,开展预防少年儿童意外伤害、保护少年儿童生命安全和身体健康活动,注重用身边的人和事教育、帮助学生,提高他们的自护意识。充分借助板报专栏、红领巾广播等载体,以及国旗下讲话、班队会、社会实践活动、兴趣小组活动、校园文化活动等方式,开展丰富多彩的法制宣传教育,在潜移默化中增强学生法律意识。2、紧密联系我校的实际,坚持以人为本,按照实践育人的要求,以体验教育为基本途径,精心设计和组织开展内容鲜活、形式新颖、吸引力强的道德实践活动。继续开展“忠、孝、雅、诚”体验活动,使少年
5、儿童在活动屮感受中华民族的传统美德,从而在幼小的心灵中播下“真、善、美“的种子。(三)加强基础建设,健全各项制度,保障少先队工作顺利开展。1、抓好少先队自身建设。(1)健全少先队组织,培养少先队干部。大队部抓好大队委的培养,通过中队推荐、岗位竞聘,选拔一批有责任心的小干部,让他们自主管理和设计队活动。屮队抓好屮队干部的培养,同时,设立各种实践岗位,让不同层次的队员在参加自己力所能及的岗位中得到发展。进一步巩固少先队大、中、小队建设,开展好队会、队FI活动,积极发挥少先队在班集体建设及综合实践活动课程中的重要作用。122018年学
6、校新学期工作计划一、指导思想新的一年里,我校工作要立足实际,坚持科学发展观的总要求,落实市区教育局工作部署,以常规管理、队伍建设、教学研究、学科活动等为抓手,继续走内涵发展的道路,努力构建“和谐校园‘‘、“品质学校",全面提升学校的教育教学水平,力求教学质量稳中有升,不断增强我校可持续发展的能力,真正提升我校的办学特色和品位。进一步解放思想,加强管理。以学校文化的力量管理人、教育人、熏陶人,构建学校文化建设新机制。促进学校内涵发展,形成人文管理、民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化,用心打造“九小''教育品牌。二、工作目
7、标(一)管理目标:围绕“一种理念”,即幸福教育,幸福人生的办学理念,完善现代学校管理机制,确保管理制度、管理措施的可行性促进学校健康、持续发展。(二)创新目标:深化“两项研究”,即一是以质量为保证,在夯实学校发展的基础上,进一步深化自主有效课堂教学研究的创新。二是注重学校特色文化的研究与创新,凝练养成教育、心理健康教育,提升教育教学质量。(三)发展目标:做好“三项工作”,即一是研究队伍建设的发展途径和策略,全力提升教师学科索养;二是积极推进办学条件标准化建设工程;三是优化信息化教育教学环境,加强学校文化建设。三、重点工作及实施措
8、施(一)创新学校管理机制1.完善干部队伍管理制度,提高班子成员的责任意识、目标达成意识,建立自我约束和目标管理机制,提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度。倡导“管理者成为工作的合作者匕强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚”的“五做
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