项目管理论坛

《项目管理论坛》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实战，才是硬道理!项目管理论坛R&DProjectManagement【培训时间】2010年11月27-28口上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司叫・changegreat,co*【收费标准】¥2800元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【参加对象】企业中项日管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理【报名电话】）21-51688903-822卢老师二【温馨提示】木课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！大纲curriculumintroduction一项目管理介绍-目的-项目定义-项目管理的内容-项H管理的意

2、义-项H管理的定义二项目周期理论三项目管理步骤介绍-六阶段开发流程介绍四理念阶段-方案选择及可行性研究-业务评估五提议阶段-项H工作描述-项H进度-项IT预算-网络组织形式-项目成员的角色和职责六设计/设计确认/验证阶段-进度管理-成本控制-质量控制-项H变更-项目沟通-项目冲突-项目过程签发审核七投产-项目交接的标记-经验总结八项目管理的一些好工具-制造&装配设计(DI'M&A)-产品开发屮6个西格码(PDFSS)-测量系统分析(MSA)-价值丁程/价值分析(VA/VE)九项目成本控制-成木管理与项忖进度控制-价值工程及设计中构建成本-降低开发成本

3、的基本方法-开发的投入产出分析十项目质量控制-文档审核与阶段评审-可靠性管理与并行测试-如何在设计中构建质量-设计更改及技术维护卜一项目管理中常用的审核报告-项H审核报告-设计审核报告-制造准备报告-阶段退出报告十二常用会议-同步开发会议-阶段退出会议-每月项IT曲核会十三案例分析十四交流沟通技巧讲师介绍TeacherIntroduction岳老师百乔罗首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界箸名500强企业总经理，全面负责屮国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名口本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，

4、又供职于2家世界戢优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。专长领域岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、徳国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日木新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。授课风格知识

5、渊博、思维敏捷，条理淸晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的金业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其屮，“培训中问题的分析和解决帶给企业深层次的影响和玄接的受益”，是最有价值的课程。服务客户服务客户包括：徳尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线朿、广州木出、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐徳电气、飞利浦照明等数百家企业。企业反馈对牛产管理体系讲解深入浅出，例证牛动全而，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。紫江集团对企业问题的分析和解决带给我们深层次的

6、影响和立接的受益，是引进过的最有价值的课程。——豫北光洋转向器有限公司通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产屮准确发现问题,并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司