金谷集团绩效管理制度

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1、第一章总则第一条目的1第二条适用范围1第三条绩效管理的定义1第四条绩效管理的目的和意义第五条绩效管理体系1第六条绩效管理的指导原则2第七条绩效管理的组织与职责第八条考核分类第二章经营业绩（业绩合同》管理办法7第九条签订业绩合同人员的范围7第十条考核周期7第十一条业绩合同的效力7第十二条业绩合同签订流程7第十三条考核指标设计和选取8第十四条绩效目标的确定9第十五条KPI评估标准的确定10第十六条KPI权重的确定10第十七条绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定1111第十八条业绩合同的签订11第十九条业绩合同的过程控制第二十条业绩合同的考核12第三章管理者及员工绩效考核办法13第二十一条管理者

2、及员工绩效考核的对象13第二十二条考核周期13第二十三条考核关系13第二十四条绩效考核维度13第二十五条季度考核14第二十六条年度个人考核18第二十七条部门年度绩效考核21第二十八条企业年度绩效考核21第四章能力素质评估22第二十九条能力素质的评估内容22第三十条能力素质评估的对象、指标及权重23第三十一条能力素质评估的周期和方式23第三十二条能力素质评估结果的运用23第五章考核结果运用25第三十三条考核结果运用于年度绩效奖金25第三十四条考核结果运用于工资调整26第三十五条考核结果运用于职位调整2626第六章绩效考核申诉28第三十六条考核结果运用于培训28第三十七条建立申诉制度目的第

3、三十八条申诉受理机构28第三十九条申诉处理程序28第七章附则29第四十条新进员工考核办法29第四十一条关于离职员工29第四十二条关于岗位变化的考核29第四十三条第四十四条保密原则29新旧制度交替29第四十五条实施时间29附录一考核评分表格30a1-1业绩合同模板30表1-2管理者季度任务绩效沟通及考核表33表1-3员工季度绩效沟通/考核表34表1-4部门经理周边绩效考核评分表35表1-5部门经理周边绩效考核交叉表37表1-6管理人员管理绩效考核评分表39表1-7管理人员能力素质评估表40表1-8员工能力素质评估表41附录二考核/评估指标评定表43表2-1部门经理周边绩效评定表43表2-

4、2管理人员管理绩效评定表45表2-3工作态度考核指标评定表46表2-4能力素质评估指标评定表47附录三考核成绩统计表54表3-1部门经理周边绩效评分统计表54表3-2部门年度绩效考核成绩统计表55表3-3管理人员年度绩效考核成绩统计表56表3-4员工年度绩效考核成绩统计表5658附录四考核申诉表格表4T绩效考核申诉表58表4-2员工申诉处理记录表60第一章总则第一条目的为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于金谷集团全体正式员工，不包括试用期人员，和劳务用工人员。第三条绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作

5、目标和要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。第四条绩效管理的目的和意义(-)将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解。(二)明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执行。(三)评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效，为优化企业战略管理和人力资源管理提供有效的依据。第五条绩效管理体系金谷绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效管理工作的年度运行过程。(-)绩效计划阶段的主要工作内容是：1.确定组织绩效目标；2.确定各

6、岗位KPI指标和计划任务目标考核指标；3.确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法；4.签订业绩合同或绩效考核表。（二）绩效反馈与辅导的主要工作内容是：1.绩效回顾与绩效沟通；2•总结经验，提出绩效改进建议。（三）绩效考核的主要工作内容是：1.搜集并确认绩效数据；2.进行绩效评估。（四）绩效结果运用的主要工作内容是：1.绩效结果的汇总分析；2.将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作。第六条绩效管理的指导原则（-）客观性原则在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则，尊重事实，体现公平和公正，使得绩效考核能准确、充分地反映企业和员工

7、的工作状况，为企业决策和人员发展提供依据。（二）开放沟通原则在绩效管理的各个环节，推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效目标设定、绩效表现、考核结果等进行充分地沟通与交流，以更好地促成绩效管理目标的达成。（三）战略导向原则绩效管理服从于企业战略实现的需要，紧紧围绕战略规划和战略目标设计绩效考核体系，并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标，使得员工的行为能够达成对战略的执行，从而促进战略目标的实现。（四）分级管理原则根据不同