进度控制细则

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1、本细则根据“东莞市御花苑一期文体中心工程监理规划编制:本工程计划工期为5个月，拟2008年7月1日，2008年11月29日竣工。施工阶段是实体的形成阶段，应采取各种有效措施对工程施工进行严密的控制，认真审查施工单位的施工进度计划。跟踪检查施工进度计划的执行情况，并对其执行情况加以动态控制，必要时对施工进度计划调整，对实现进度目标的风险进行分析，以实现施工工期控制目标。一、审核施工进度计划施工单位编制的施工进度计划，现场监理工程师要从以下几方面进行审查。1、进度计划的开工、竣工日期要符合工程施工承发包合同的规定。2、施工顺序的安

2、排要符合施工工艺逻辑关系，符合工作项目搭接的要求。3、施工进度的工作项目要完全，不能漏项。4、劳动力、材料、构配件、机具的设备的供应计划应能保证进度计划的实现，达到均衡供应。5、建设单位资金供应要满足进度计划的需要。6、设计单位的设计图纸供应能满足进度计划的要求。7、进度计划要合理，不能造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。8、施工进度计划一经确认，即应当为合同文件的一部分，它是以后处理施工单位提出工期延期和费用索赔的一个重要依据。如发现施工进度计划有问题，监理部要向施工单位书面提出修改意见（整改通知），协助施工单位进行修改。

3、一、对施工进度目标进行分解为有效控制施工进度，根据审定的施工进度计划，对施工进度目标不同角度进度分解，形成施工进度控制系统，作为施工进度控制的依据，拟按施工阶段进行目标分解：（如下图）组织召开第一次工地会议，召集建设单位、设计单位和施工单位参加，检查各方工程开工前的准备工作情况及听取各方的意见，在施工单位提交开工申请报告后，经检查各方开工前准备工作已完成做好时，及时发布开工令。三、协调和监督施工单位实施施工进度计划1、掌握工程的实际进展情况定期地、经常性地搜集施工单位提交的进度表资料，这些进度报表是现场监理工程师控制的依据，也

4、是核发工程进度款的依据。现场跟踪检查工程实际情况为了对单位报送的进度准确性进行核查，避免施工单位超报工程量，现场监理工程师应每周一次地对现场的施工进度全面检查,填写进度检查记录。在协调例会上，同施工负责人面对面地交谈，了解进度进展情况，发现潜在问题，以便采取措施加以预防。2、检查施工进度采取对比法，将工地进度的实际值与计划值进行比较。从中发现进度过偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，在实际进度拖后时，及时分析产生的原因，采取相应原有效措施，争取继续执行原进度表计划。四.施工进度计划的调整通过检查分析，发现原有计划确实不能适应

5、实际情况时，为了确保进度控制日标的实现或需要确定新的目标，就必须对原有进度计划计划进行调整以形式新的进度计划，作为进度控制的新依据施工进度计划调整采取如下两种方法：压缩关键性工作项目的持续时间表来缩短工期。这种方法的特是不改变工作项目之间的先后顺序关系。组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作项目的持续时间，只改变工作项目的开始时间和完成时间，亦即需要调整的工作项目提前施工。当工期拖延的多，采用上述一种方法进行调整，调整幅度受到限制时，上述两种方法可以同时使用，以满足控制工期的要求。五、组织召开工地现场协调会。在每周

6、的协调会上，通报工程中的重大事项，解决各种施工专业队伍之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施种用中矛盾问题，某一方面断水、断电、断路及开控要求对其他方面带来影响的协调问题，现场内部要求与外部条件配合等问题。在工程施工的高峰，平行、交叉作业的工种多，工作面和工序交接频繁且工期紧迫的情况下隔天召开工地协调会。在会上通报前一天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日施工创造条件。对于某些难于预料的突发事故，现场监理工程师要发送紧急监理指令，以维护整个工地施工秩序的正常进行。六、进行实现施

7、工进度目标的风险分析风险因素包括经济、技术及自然等方面可预见或不可预见的因素。本工程以受自然、经济与技术方面的风险的可能性较大，如大风、暴雨、高温等自然因素的影响，延迟付款、工程产生严重的质量事故、安全事故而导致施工工期延长。对上述可能产生风险因素应引起重视，进行严密的控制。七、签发工程进度款支付凭证现场监理工程师应对施工申报的已完成分项、分部工程工程量进行认真核实，在质量监理人员检查验收后签发工程进度款支付凭证。八、整理工程进度资料要根据工程进度情况，督促施工单位及时整理包括施工进度资料在内的有关技术资料。在工程完工后，现场

8、监理工程师应将工程进度资料收集起来,进行归类，编制和建档，以便为今后其他类似工程的工程进度控制提供。九、向建设单位提交进度报告监理部在每月一日向建设单位提交的监理月报应包括上月工程进度报告，对在监理控制施工计划执行过程中遇到的重大问题应及时书面向建设单位驻工地代表报告。十、工