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1、中国名企的创新文化l盈名企观察中国名企的创企业文化是企业在长期的生产,经营活动中形成的,是企业目标,经营理念,职工的行为规范,企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和.在现实社会中,一个企业就是一个/J,社会,社会文化中那些美的,丑的,善的,恶的东西都会随人员的进出而/Jib入企业,若把民族的,社会的,企业的传统文化精髓有机结合起来,形成企业独特的道德规范,以道德凝聚人心,可发动众力,共谋企业发展.张裕集团:意识影响决策始创于1892年,前身为张裕葡萄酿酒公司的张裕集团,在百年来的发展中,根据自己所处的
2、国内外竞争环境,把自己的竞争意识具体化为创新意识,并始终坚持创新.一是产品开发与销售层面的创新.公司每年投入大量人力,物力,财力在全国范围内作市场调查,做到产量和品种类型与市场需求的最大吻合;建立三级体系,统分结合,双向管理,多品牌策略的营销管理体制,并将营销管理体制建立在公司的信息系统之上,实现销售管理上的双向沟通.二是机制层面的创新.公司"以人为本",从上世纪90年代中期,每年在引进100多名大中专毕业生的同时,面向社会吸纳最优秀的人才,将葡萄酒业中的一批中青年专家揽人麾下:为提高员工素质,公司定期对员工进行培训
3、,每年派一批人出国学习,深造.三是文化层面的创新.公司以张裕人"敢与洋酒试比高"的精神,构成了其他品牌难以企及的历史厚度,以及与消费者沟通的最好的心理媒介;公司将无数名人手迹与中国葡萄发展图片,文字收集整理,广为宣传;从1997年起,每年在全国各大城市进行葡萄酒文化巡回展等.创新意识及创新活动,使得百年品牌永葆活力,张裕在百年间同行业中始终做立潮头.北京汇源:道德凝聚人心北京汇源集团是一家致力于各种果蔬汁,茶饮料,乳酸奶制品的开发,生产,销售的企业,该企业从创建表初便提出"勤奋,务实,高效,创新"的企业精神,且随着时
4、代的进步,随时增添新的内涵.在汇源,老板和员工不是雇佣和被雇佣的关系,不允许"打工"这类的字眼出现:所有高层领导的,J-j,公室都是透明开放的,员工进办公室谁也不准16■韦兰一,-44-玉挡:公司每月召开一次对话会,员工可提任何问题,对员工的提问,质询等任何领导均不能回避;公司设党委信箱,工会信箱,总裁信箱收集职工意见;工会开展"百问百答"和合理化建议活动;公司不许下级请上级,只;隹上级请下级:公司宣布五种人不受欢迎:即不孝敬父母,不尊重别人,不讲礼仪道德,不注重个人形象,不团结合群的人:公司把每年的春节定为尊老敬老
5、月,给每位员工的父母寄上一份慰问金.如此种种,使汇源企业与员工之间,员工与员工之间非常容易达成工作上的共识和相互间的默契,形成强大的合力,朝着一个共同的目标奋斗,由此也使汇源成长为我国大型现代化企业.海尔公司:理念指导管理中国家电企业第一品牌的海尔,其公司十多年前,还是一家濒临破产的集体工厂.但在其总裁张瑞敏的经营理念指导下,快速发展,一跃成为现今初具规模的跨国公司.张瑞敏认为:"有缺陷的产品就是废品","用户永远是对的","人人是人才,赛马不相马",首先卖信誉其次卖产品","营销不是卖而是'买',"敬业报国,追求卓
6、越"……张瑞敏把自己的经营理念坚持不懈地贯穿到海尔的经营管理活动中.在产品质量上,坚持生产高质量的产品,凡是有缺陷的产品便是废品,且始终如一地坚持一流的产品的质量观;在市场开拓上,只有淡季的思想,没有淡季的市场,市场唯一不变的法则是永远在变;在经营理念上,营销是"买"顾客的忠诚度,营销是卖信誉而不是卖产品;在售后服务上,用户永远是对的,提倡人性化服务;在核心价值取向上,把个人,企业,社会三者利益结合起来,在注重经济效益的同时,突出抓好社会效益,敬业报国,追求卓越……由此,报效,服务于社会经营理念指导管理下的海尔,对内
7、创造了一个诚信的环境,对外树立了良好的形象,在参与国内外市场的竞争中,获得了持续发展的竞争优势,表现出了强劲的竞争力.燕京啤酒:精神扞卫农业1980年建厂的燕京啤酒,当a'-t~资只有640万元,设计能力1万吨,占地面积仅50亩,在20多年的成长与发展中,逐渐形成了自己的企业精神:尽心尽力地奉献,艰苦;川tl每}""{*《#{0替垂J女l譬}●,}《￡}替l孽￡.新文化奋斗地创业,敢打硬仗地拼搏,顾全大局地协作,为企业分忧的主人翁五种精神,靠这五种精神,燕京解决了在转轨时期出现的很多复杂问题.1999年国家技术监督局
8、要求燕京全部更换B宇瓶,这对燕京是个大考验,因为燕京产量大,数量多,更换难度大,但为了力保市场不发生波动,燕京就开了一次会,作了一个简短动员.5000多名员工一起上阵,历时56天,每天连正常上班要工作16个/J,时以上.大家一箱一箱,一个一个进行挑检,没有一个叫苦的,没有一个问这样干活给多少奖金,没有一个人说这样子符合不符合劳动法.有的人太累,
