测量管理体系人力资源控制程序

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1、人力资源控制程序1目的为保证所有测量管理体系的工作，都由具备相应资格，受过培训，具有一定经验和能力的人员来实施，从而保证测量管理体系的有效性和适宜性。适用于本公司各类计量人员的管理。3相关文件质量管理体系《人员培训和资格管理程序》4职责4.1总裁负责各类计量人员的配置。4.2人力资源部负责计量人员的培训安排。4.3人力资源部负责落实各计量人员职责职权、确定各类计量人员的能力和资格要求，并组织对其工作进行监督考核。4.4人力资源部负责对试验人员的工作能力进行考评。5工作程序5.1计量人员的范围、分类：计量人员是指所有从事计量活动的人员，包括：乳计量管理人员：主要从事计量检测确

2、认体系设计、测量设备配置、储运、检测数据的确认，以及方法、技术资料、记录、标记、封缄的管理等工作；b.计量确认体系审核人员：负责测量管理体系运行中的定期审核，以及参与对测量管理体系有重大改变时的评审；c.关键测量过程和出厂检验人员：负责本过程的实施和所用的日常维护和点检。d.测量设备计量确认人员：负责测量设备的性能和使用地点是否能满足要求。e・计量检定人员：负责建标项目的检定。5.2计量人员的能力和资格要求5.2.1计量管理人员a・熟悉国家有关计量的法律法规，本公司计量确认体系的文件、程序；b.原则上需具有高中及以上文化程度，熟悉和掌握测量设备工作原理及测量的基本知识；c・

3、能够参与测量管理体系的建立、实施和改进；d.进行测量设备配置、储运，以及检测数据的确认；e・掌握技术资料、记录、标记、封卬的管理方法。5.2.2测量管理体系审核人员比熟悉国家有关计量的法律法规，本公司计量确认体系的文件、程序；b.原则上需具有人专及以上文化程度，熟悉和掌握测量设备工作原理及测量的基木知识；c.了解测量设备的计量特性和产品的测量方法；d.掌握产品和测量管理体系相关的国际、国家标准耍求；e.取得测量管理体系审核员资格证书，有能力进行测量管理体系的定期审核。5.2.3关键测量过程及检验人员a、熟悉该过程的产品工艺要求；b、熟悉本过程的关键控制指标和测量器具的使用；

4、c、检验人员应掌握本过程测量设备点检方法和要求；d、经本公司培训并取得资格证书或经公司授权。5.2.4测量设备计量确认人员、计量检定员乩熟悉国家有关计量的法律法规，木公罚计量确认体系的文件、程序；b.原则上需具有大专及以上文化程度，熟悉和掌握测量设备工作原理及测量的基本知识；c.了解测量设备的计量特性和产品的测量方法；d.掌握所负责测量设备的计量确认方法，并能正确完成整个的计量确认过程。以上人员必须经过公司的授权。5.3培训需求的确定5.3.1每年的第四季度人力资源部根据齐部门的实际需求确定下年度的培训计划，编制年度培训计划，下发到各个部门。532培训计划经总裁批准后实施，

5、耍增加培训的，则由相关部门申报，人力资源部审核，总裁批准后实施。5.4培训的实施5.4.1每次培训各相关部门应填写《员工培训有效性评价表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交人力资源部存档。测量管理体系审核人员需送到有资质的单位进行培训，以取得的证书来判断培训效果是否有效；其它人员基木采用公司内部的培训，培训完毕后在两个月内由培训教师对培训效果进行跟踪、评价。5.4.2人力资源部应对培训的效果进行评价。5.4.3经过培训合格的测量管理体系人员，应由公司文件任命，并将其列到《测量管理体系人员一览表》中。6记录AS007-

6、A人力资源巾请表AS008-A培训中请表AS009-A年度培训计划AS010-A员工培训签到表AS011-A员工培训有效性评价表AS012-A员工培训履丿力表MSR004员工岗位资格考核认定表MSR005测量管理体系人员一览表