《规划报告写作探讨》课件

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1、学会管理自己的思路——规划报告写作探讨四川寿险企划部2014年1月自我介绍—熊亮毕业院校：成都信息工程大学统计学（本科）入司时间：2012年3月19日所在部门：企划部发展研究室市场研究岗负责工作：市场研究、监管配合人生格言：抱最大希望，尽最大努力，做最坏打算我们喜欢的工作方式工作方向明确、目标清晰，不确定性及重复性工作少，临时、突击性工作少工作安排有序，过程、质量可控工作效率高临时性工作对原有工作计划冲击小，不会打乱工作节奏快乐工作，健康生活常见的现状保费不好的时候投入保费，增员不好的时候投入增员规划好了工作，上级临时通知有紧急会议规划好了近期推增员，突然收到要大力推动

2、业务的通知日常性的工作突击做，到头很多该做的没做把每天从事的职业做成了一场接一场的没完没了的战役，长期处于焦虑之中基础工作向紧急工作让步下半年向上半年让步生活向工作让步下属时刻处于等领导安排吩咐工作的状态工作中常见的情况是不是形式大于内容？能把一年要做的工作都一一计划吗？营销时时变化，早早制定的计划到时能执行吗？没有计划也能表现卓越？有计划就有卓越的绩效表现吗？…………困惑由此而生工作规划管理的背景及意义分公司工作计划编制流程工作规划报告撰写技巧探讨今天讨论的话题1.工作规划管理的背景及意义缺乏计划的管理工作1.不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫；2.没有

3、目标、没有步骤，舍本逐末；3.墨守成规，没有进步，交流不上改善；4.工作配合差，造成时间、金钱的浪费。(就像一般船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用)。每年集团要求各专业公司编制5年规划报告，同样寿险在编制5年规划的同时也要求各二级机构编制3年发展规划。系统里优秀机构多年运作经验表明，良好的计划管理是公司各层级稳健经营的基础，是专业的体现。集团及总部的要求计划工作工作计划完善的工作计划让各岗位的工作更加前置，更加高效业务计划是目标，工作计划是支撑业务目标实现的过程工作计划管理是快速培养新人的有力工具完善的工作计划是应对日常变化的良好利器，同时变化也是对计划的不断完善完善

4、的工作计划可以使费用的使用更加合理和有效分公司工作计划管理体系建立过程2010年建平台，立体系历经两年的梳理2012年职能部门渐成体系，制式运作开始向营业单位延伸，追踪年度计划2013年改进工作计划管理体系，增加周工作追踪环节营业单位工作计划由年度深入至月度未来加强营业单位月度工作计划管控实现月度工作计划与年度计划的匹配分公司现行工作计划管理体系自杨总到任四川后，改进工作计划管理要求，目前四川的工作计划管理体系相对之前，增加了周工作计划沟通环节，通过四个方面实现了对职能部门和片区工作计划的管控。四个方面年度计划制定每年，个险、职能部门、片区及营业单位进行年度工作计划制定

5、进行年度计划的月度导入每月末，企划部追踪检视各部门计划执行情况分公司月度关键工作每月末，根据分公司当前业务节奏及经营情况确定下月分公司核心、关键工作，提前发布全省了解每月末，企划部追踪检视分公司关键工作执行情况办公会议决议追踪每周，整理分公司月度经营分析会、个管会等办公会议确定的事项以及总经理室要求的重点工作事项每周，追踪责任部门对以上工作事项的执行情况周工作计划汇报每周，各片区、各部门完成周工作总结。片区总于每周的班子会向杨总汇报，各部门于每周的周例会向分管总进行汇报。2.分公司工作计划编制流程分公司计划编制流程分公司确定下年业务和人力计划个险、部门年度计划编制营业部

6、、组工作计划编制营业单位计划编制职能部门计划修订成立计划预算编制管理委员会制定工作行事历成立计划编制领导小组和功能组消化总公司政策测算业务和人力计划前线、后援分别编写纲要，经过几稿讨论、反复修改，形成个险年计划初稿10月底至11月初，区域与分公司一对一沟通个险年度计划。机构和部门参考分公司总体计划，编制机构/部门工作计划计划编制委员会审定各机构业务计划和职能部门工作计划和预算（相关部门参与）总公司启动计划编制分公司计划审定沟通会部门年度计划的月度分解、部门职能室和个人计划6-7月7-8月8－9月10－11月11月11－12月各机构、各部门根据计划审定会反馈的意见，调整计

7、划和预算形成终稿计划编制工作继续延伸至基层人员。计划路演公司计划制定阶段职能部门计划修订、营业单位计划制定阶段部门计划工作的深入营业部计划的编制分公司个险年度工作计划编制流程时间：7月内容：1、明确分管领导/牵头部门；2、对计划框架进行初步研讨；3、拟定计划编制行事历。分公司计划编制启动时间：8月内容：对计划框架初稿进行多次研讨，检视盘点当年计划执行的亮点和不足，结合明年目标确定明年工作策略及工作重点和方向。初稿框架研讨时间：9月内容：对策略、重要工作举措及资源投入进行反复多次研讨推敲，并邀请业务一线计划执行单位参加，听取意见,使计划更务