如何有效调动教师工作积极性资料

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1、学校管理如何调动教师的工作积极性焦毅安徽省淮北市杜集区朔里实验小学邮编：235052如何调动教师的工作积极性安徽省淮北市朔里实验小学焦毅在社会主义市场经济的新形势下，过去长期形成的教育管理体制已经不适应新形势发展的需要。因此，深化教育改革势在必行，不改革，教育事业就没有希望。《中国教育改革和发展纲要》中指出：“积极推进以人事制度和分配制度改革为重点的学校内部管理制度改革，在合理定编的基础上，对教师实行岗位责任制和聘任制，在分配上按照工作实绩拉开差距。改革的核心在于运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，打破平均主义，调动广大教师的积极性，

2、转换学校内部运行机制，提高办学水平和效益”。这为教育改革指明了方向。改革是一种探索性的实践，其中有成功的喜悦，也有来自传统观念及其他方面的干扰和阻力。校长在这种特殊时期里，首要任务是稳住教师队伍，调动他们工作积极性。那么，如何调动教师的工作积极性呢？   一：创造良好的环境条件和优化学校的人际关系，形成稳定机制，让教师安下心来，这是调动教师积极性的前提。   学校工作有本身的特点，具有综合性、可变性和长久性。我们的教师是一群有知识、有教养的人，教师的工作主要取决于人的自觉性，他们比一般人更富有自尊心，更需要别人的尊重。因此，从大的方面说，要创

3、造一个尊重教师的良好社会环境，形成尊师重教的社会风气；从小的方面说，学校领导在工作中也应注意尊重教师，要非常注重教师们自尊需要，对教师多鼓励、多指导、多关心。特别是在教师工作失误时，应少些指责，多些体谅和帮助，要为教师提供其发挥聪明才智的机会，创造自我价值实现的条件，要使学校形成团结和谐的气氛和良好的人际关系，让教师感受到学校的温暖，能安下心来，消除心理上的不平衡。另外我校不断营造积极向上的学校文化氛围。对优秀校园坚持“要求、习惯、文化、素质”八个字的四部曲。以我校候课制为例，我校先是要求所有教师必须提前两分钟到课堂，由领导班子在一段时期内加

4、强检查，使教师提前到课堂成为一种习惯，进而变成学校的一种文化，最后内化成老师的自身固有的一种素质。同时，我校还引导教师多角度地进行比较，教师职业也有不少诱人的地方。在向市场经济过渡的情况下，一些厂矿企业表现出不适应，面临困境，工人领不到工资；而教师职业的稳定性就是呈现出了巨大的优势，教师在规定的课堂教学之后，有好多时间可自己安排，每年有两个月寒暑假，这也是令其他职业所羡慕之处。教师提高认识后心理逐渐平衡，思想情绪也就较稳定。   二：关心教师的生活是调动他们工作积极性的有效途径。   关心教师的生活，不仅是工作方法问题，更主要是领导和群众的感

5、情深化问题。也是检验学校领导是否把教师真正当做学校的主人、执行和完成各项工作的有力保证，检验学校领导有无为教师全心全意服务的意识。广大教师既然生活于社会的大环境中，尤其是当前一些个人主义、金钱主义、享乐主义的思想无不影响教师的思想健康，尤其教师的职业性质是讲奉献精神、讲爱岗敬业、讲忠诚党的教育事业，就不可避免地和家庭社会，工作发生冲突，给教师的工作增加了难度，如解决不好，教育事业就会受到影响。因此，学校领导应把关心教师生活问题置于重要的工作日程之中，万不可忽视。我校教师50%以上家住市区离学校较远，有的带来家属，在生活上往往会遇到这样那样的困

6、难，希望能得到学校的理解和帮助。这个问题若解决不好势必影响他们的工作情绪和积极性。我们学校领导急教师之所急，想方设法安排教师午休宿舍，有的教师几个人挤用一间房间，把宿舍让给带家属的老师。这样排除了他们的后顾之忧，让他们感到学校是一个和睦温暖的家。另外，不管哪位教师家中有了困难，如教师的生活贫困问题、家庭问题、有病住院、节假日慰问、婚丧嫁娶、子女上学、就业问题等，领导总要登门看望并尽力帮助解决。使教师产生内在动力，觉得这里的工作有干头，有甜头，心甘情愿地在自己岗位上默默奉献。可见关心教师生活，为他们排忧解难，既是学校领导义不容辞的责任，也是调动

7、教师工作积极性的有效途径。   三：创造竞争氛围、优胜劣汰是调动教师工作积极性的动力。   随着学校内部管理体制改革的不断深化，引入市场经济的竞争机制，克服过去“大锅饭”、“铁饭碗”、平均主义、干好干坏一个样的弊端，加强绩效考核力度，体现多劳多得、优劳多酬、优胜劣汰。在聘用教师时就应该充分了解教师的才能，知人善任，人尽其才，使他们的聪明才智能充分发挥出来，使他们“英雄有用武之地”，挖掘潜力，激发工作热情。对少数长期以来工作不负责任、教育教学能力差的教师实行试聘、待聘或落聘，使他们有一种紧迫感、危机感。有了竞争和评比，谁也不甘落后，当落后于他人

8、时，便会产生心理压力，并紧张振作起来。这些心理反应对人具有激励作用，从而表现为积极努力，变“要我做”为“我要做”。也就是说，有了竞争教师就有了压力，工作、学习、发展