17年掘进队班组安全建设制度汇编

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1、班组长安全生产责任制班前、班后会和交接班制度班组安全生产标准化和文明生产管理制度6-学习制度安全承诺制度10・民主管理班务公开制度・12・安全绩效考核制度班组长安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，严格落实各类要求和各项职业病防治管理规定，在区队的领导下，对分管范围内的工作负责，对本班组人员在作业工程中的职业健康负责。二、必须正确佩戴劳动防护用品，必须经过公司职业病危害防治培训考试合格后方可上岗作业。三、协助领导开好班前会，做好人员的合理分配，互相打好基础，搞好班组之间的团结。四、班组长是本

2、班安全工作的直接责任者，要坚持做到班前、班中、班后检查各项工程的质量情况，如果发现不安全因素，要采取果断措施，指定专人处理，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、抓好本班班前危险源辨识，班中采取有效措施管控，班后对隐患评估和总结。六、做好本班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的人员提出批评。七、搞好工程质量，抓好进度，并按时向井上汇报当班安全生产的情况。八、严格执行交接班制度，向下一个班交待清楚生产安全情况和应注意的事项。九、经常向区领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情

3、况。十、对于本班组出现的工程质量和机电事故，要认真组织追查，制定防范措施，对责任者提出处理意见。十一、对本班组所使用的工具设备材料要爱护保管好，不得丢失和损坏。十二、带头执行遵守各种安全规章制度，认真贯彻执行操作规程和作业规程和职业病危害防治措施，正确指挥，保证安全生产顺利进行。十三、对本组发生了事故要追究责任分析原因，吸取经验教训，避免类似事故再次的发生。十四、接班后，首先执行安全确认制度，确认施工现场安全后，带领全班人员进入施工现场，监督员工正规使用职业病危害防治设施和劳保用品。十五、当班安全生产情况，一定要给下一班交待清楚，

4、否则下班出现问题本班也要承担责任。十六、如本班存在不安全隐患时，立即停工，采取措施及时处理，发生事故时协助队长搞好事故抢救工作。十七、按时参加矿及区队组织的各种学习活动，确保业务、操作技能的不断提高。十八、负责对班组员工进行月度“双基”考核工作。十九、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。班前、班后会和交接班制度、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提髙班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。（一）班前会由值班队长主

5、持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。（七）班前会流程：按照'‘一确认、

6、二点名、三部署、四学习、五提问、六安全宣誓”的程序执行。1.确认。由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。2.点名。由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工起立答'‘到”。3.部署。总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。4.学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。5.每日一题。检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以

7、企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主。6•安全宣誓。当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的

8、人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方