如何打造核心竞争力的团队

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1、如何打造核心竞争力的团队-------前言谈论到这个话题，我们先来了解一下什么是核心竞争力，什么是团队：核心竞争力—是一个企业，团队能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。团队—团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体核心竞争力的特征核心竞争力有三个明显特征3竞争对手难以模仿，即独特的专有性。2经营扩展的潜力，即良好的可持续发展性；1明显的竞争优势，即较强的竞争差异性；清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持团队

2、的特征什么是团队的核心竞争力那么，团队的核心竞争力是什么，是一个团队具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是团队竞争力中那些最基本的能使整个团队保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。所以，怎样打造团队的核心竞争力是我们所有销售团队所关注的。如何打造核心竞争力的团队那么我们怎么打造团队的核心竞争力呢，主要有以下四个方面做起：一、凝聚人心——靠团队文化二、构建人和——靠严格的制度三、提升人气——靠良好的形象四、重用人才——靠创新机制一、凝聚人心——靠团队文化一支团队人心的凝聚是极端重要的。衡量核心竞争力的强弱与否，首要的是

3、看其凝聚力如何。"抱团打天下"才能具有强大的核心竞争力，一盘散沙无任何核心竞争力而言。凝聚力不仅是成就团队之基，也是核心竞争力的重要标志。因而，打造团队核心竞争力，必须把人心凝聚起来。那么，凝聚人心靠什么呢？简言之，靠团队文化。团队文化是核心竞争力的重要标志记得有人下过这样的结论：几个人在一起，靠感情和义气就可以办成事；几十个人在一起靠规章制度就可以成就事业；而几百人乃至更多的人在一起的团队，非靠文化不可！团队文化是团队赖以生存和发展的价值观念、行为模式和思维方式的总和，或者说是团队成员在长期互相协作、完成任务的过程中形成的共同价值观、工作方式、行为准则的集合体。案

4、例：优秀的团队必然有着优秀的团队文化。建设优秀的团队文化，离不开杰出的当家人。中铁建工集团深圳分公司始终有一个党政团结、工作协调、严谨务实的领导班子。他们在工作中遇事讲大局、决策讲科学、分工不分家，带动了全公司职工开拓进取，真抓实干，成绩卓著。领导班子已经连续六年被上级部门评为“好班子”。2004年，总经理穆亦龙获得深圳市优秀共产党员称号，党委书记王瑞亮被授予深圳市优秀党务工作者称号。团队文化是核心竞争力的重要标志团队文化是核心竞争力的重要标志团队文化是一种思想意识的积淀，它具有看不见、摸不着的特质，体现出一种风格，一种处世方式，已经渗透到每个团队成员的头脑和行为当

5、中，成为思维和行为的惯性，这种惯性一经形成就比任何人的命令或者正式文件更有威力。它像人造木板中的强力胶一样，虽然看不见但能感知到它的存在，它把团队的每一个个体粘合在一起，为了一个目标，完成各自的任务，实现共同的愿景。一是把团队文化作为灵魂，团队文化非常重要，有人把它比喻成大厦的基石，也有人把它形容为企业的灵魂。作为基石，我们要把它筑牢；作为灵魂，我们要让它成为精神支柱。团队文化是核心竞争力的重要标志二是把团队文化作为一种战略，持之以恒地进行积淀。团队文化的特质告诉我们，它的建设决非一日之功，不能一蹴而就，而是需要有一个长时间的不断积累、优化和沉淀的过程。因而我们必须

6、着眼于长期发展战略，不搞急功近利，注重点滴培养、日积月累，最后使之成为“涓涓之水，汇集成河“，形成开发区独具特色的团队文化。团队文化是核心竞争力的重要标志三是把团队文化作为一种规范，渗透到每个人的思想意识和行为之中。团队文化建设决不仅仅是一种方案，一种规划，不能局限于说在嘴上、写在纸上，而是要体现在全体成员的思想和行为之中。一旦我们建成了优秀的团队文化，我们可以自豪地说：我们的团队攻无不克，战无不胜，永远立于不败之地！团队文化是核心竞争力的重要标志团队文化是核心竞争力的重要标志案例：大家都知道阿里巴巴，也了解马云和他的“12个火枪手”的故事，也就是因为阿里巴巴的企业

7、文化，把马云和他手下的“12个火枪手”紧密的联系在了一起。组成了一个具有强大竞争力的团队，他们将此团队文化的文化简称为“六脉神剑”，现在我们来看看他们的团队文化：-客户第一：客户是衣食父母；-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；-诚信：诚实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。二、构建人和——靠严格的制度打造团队核心竞争力，必须有和谐的内部环境，而和谐环境的营造是以公正、公平、公开的秩序为基础。主要由以下三个方面：一是强化制度建设，保证制度体系的完整性。二是要强化纪律建设，维护制度的权威性。三是要