企划方案标准格式参考

企划方案标准格式参考

ID:41937088

大小:65.60 KB

页数:7页

时间:2019-09-04

企划方案标准格式参考_第1页
企划方案标准格式参考_第2页
企划方案标准格式参考_第3页
企划方案标准格式参考_第4页
企划方案标准格式参考_第5页
资源描述:

《企划方案标准格式参考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、**支公司“顶薪之路十月革命”增员企划方案标准格式(参考)***********,特制定本活动方案:一、竞赛主题**************二、竞赛目标时间团队新增上岗核心指标首战日(35%第一节点(40%)第二节点(25%)29301234********************合计**三、竞赛时间2013年11月29日一一12月4日1、首战日(11月30日):完成核心指标的35%2、第一节点(12月1-2H):完成核心指标的40%3、第二节点(12月3-4H):完成核心指标的25%备注/核心指标"指上交《申请卡》并已交纳"培

2、训预约金"160元的准增员对象数量(核心指标’=3x'新增上岗’竞赛对象个险渠道全体销售人员五、竞赛奖励(一)首战奖(30B)1、首战个人奖励:凡在30日取得缴费破零的业务员将获得好灯奖励/抽奖;2、战团队奖励:>首战团队达标奖:凡在30日达到核心指标35%勺团队将获得*****奖励(正激励);凡在30日未达到核心指标35%勺团队将获得好好*〃奖励〃(负激励)>首战团队争先奖:凡在30日取得核心指标35紺且排名前***名的团队将获得好荣誉锦旗和好好*奖励备注设计提醒:首战个人奖励要价值最高(344日);团队的正负激励要具有群体

3、性,能够做到共享或共担,而且最好是〃票子+面子"/〃物质+精神〃的奖励方式(二)个人奖第一节点个人奖(「2):1、凡在1日取得缴费破零的业务员将获得联联奖励/抽奖;2、凡在2日取得缴费破零的业务员将获得决好奖励/抽奖;3、凡在30-2期间取得缴费人数3人以上且排名前決位的伙伴可以获得决*奖励/抽奖4、凡是在1-2日没有交费破零的人将接受好*负激励(吹气球、苦咖啡、吃苦瓜、俯卧撑、深蹲、呐喊跑、抽负激励箱等)第二节点个人奖(S4):1、凡在3日取得缴费破零的业务员将获得好联奖励/抽奖;2、凡在4日取得缴费破零的业务员将获得决好奖励

4、/抽奖;3、凡在30・4期间取得缴费人数5人以上且排名前*位的伙伴可以获得联*光荣称号及*联奖励/抽奖4、凡是在3・4日没有交费破零的人将接受決决负激励(吹气球、苦咖啡、吃苦瓜、俯卧撑、深蹲、呐喊跑、抽负激励箱等)备注设计提醒:每天的奖励要形式多样不能一成不变,特别是激励的形式,抽奖是给激励留下奖励的悬念,也可以设计连续奖等。(三)团队奖1、团队达标奖:>凡在1-2日达到核心指标40%勺团队将获得好好決奖励(正激励);凡在1-2日未达到核心指标40州勺团队将获得奖励气负激励)>凡在3-4S达到核心指标25%勺团队将获得*知*^奖

5、励(正激励);凡在3-4日未达到核心指标25舛勺团队将获得z知奖励"(负激励)备注设计提醒:二个节点的激励要形式变化;激励要有群体性,要能进行;第二阶段激励设计不须变化了2、团队对抗奖;对抗赛分为三个阶段进行评比。K战日:30日;氏第一节点:1-2日;C;第二节点:3-4So首战日对抗:激励方式为〃舌尖上的大庆〃,凡在首战日获胜的团队成员将获得由负方团队成员集体为他们鞠躬认负并敬献每火可乐"一杯;负方团队的成员将获得胜方团队的成员为其调制的"五味犒劳汤"每人一杯(由芥末、酱油、辣椒、醋、盐为调料,矿泉水为基料调制而成)>第一节点

6、对抗:激励方式为’舞动大庆",凡在1-2日获胜的团队成员将获得由负方团队成员集体为他们精心编排的热辣舞蹈草裙舞"(草裙为报纸撕成的裙装,让其围系在腰间,舞蹈为韩国*知);负方团队的成员将获得胜方团队的成员为他们制作的迷你热辣草裙,并为其成员着装。>第二节点对抗:激励方式为’大庆好声音",凡在3-4B获胜的团队成员将获得由负方团队成员集体为他们演唱的《征服》歌曲;负方团队的成员将获得胜方团队的成员为他们宣i契鼓励函"的激励备注设计提醒:三个节点的对抗激励可以进行变化设计,需要集趣味性、娱乐性、群体性、激励性、时效性为一体。第一节点

7、(30-2)的激励设计也可以按照累计达成率来进行>对抗分组:分组对抗双方第一组****第二组****第三组****第四组****第五组****六、竞赛要求1、各团队务必严格按照’五不增"原则标准增员,即不增小于25岁、大于50岁的人员;不增同业和有寿险从业经历的人;不增跨地域入员;不增外地人员;不增人才市场和劳务市场的人员;2、各团队务必遵守〃基础管理平台〃和〃项目管理平台〃运作的各项关键动作;3、各团队务必遵守〃职场纪律管理规定气〃军规"等管理制度;4、各团队活动量不得弄虚作假,不得替新人垫交160元培训预约金,不得违规抢夺被

8、增员者。君杰企业管理咨询有限公司2013年11月26日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。