公司安全管理工作汇报材料

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1、**公司安全管理工作汇报材料各位领导，下午好：自天津港“8-12,瑞海公司特别重大火灾爆炸事故以后。自治区、市、区各级安监部门迅速行动起来，依据《国务院安委会关于开展安全生产大检查“回头看”的通知》安委明电〔2015）5号和《国务院办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》国办发（2015）20号文件精神,制定出台了一系列大检查、大整治活动。开启新一轮“地毯式”安全生产大检查活动。我公司按照上级部门的相关要求，积极组织开展安全大检查活动，现将相关事宜汇报如下：一、加强安全投入，建立健管理体系，全面提升安全管理水平安全生产大检查以来，公司设立了安全费用专用账户，建立安全费用台账，并力保安全费用投

2、入到位，2015年截止目前安全投入47万余元，极力改善安全生产条件。公司成立了以公司董事长为第一责任人的安全生产领导小组，设置了安全管理职能部门一一安环部，按照法律法规相关要求，配备了两名专职安全管理人员，并确定各部门、车间（工段）负责人为本部门安全生产第一责任人，全公司自上而下形成了直线的职能管理网络，建立了有领导、有组织、有制度的管理体系，保证了安全生产各项工作的有序开展。公司通过“一岗双责”、“安全承诺”等形式，明确各部门、车间（工段）负责人及各级人员的安全生产责任,将安全生产责任逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。二、建立健全安全管理考核制度，以考核

3、促管理（一）2013年我公司率先在企业内部推广实施安全绩效考核工资制度。将公司员工的工资待遇分为安全绩效工资和（基本）计件工资两个部分，员工安全绩效工资占工资总额的5呀由安环部每月考核一次，在当月工资中兑现，安全绩效考核制度的核心就是保护职工生命安全，以考核触动管理、以考核治理三违、以考核调动全员参与安全管理、以考核保障安全生产。《安全绩效考核办法》的实施，改变了原有的工资待遇格局，将原来的计件工资一分为二，一半做为计件工资发放，一半做为安全绩效工资考核发放，打破了以前“干好干坏一个样”、“有事故无事故一个样”的“同工同酬”的工资模式。而且考核实行逐级连带责任，一人违章，全班组受连带，甚至

4、部门主管也要受到相应的连带责任，以这种模式促使班组员工互相检查，互相监督，实现个人保班组、班组保车间、车间保部门、部门保公司的逐级联保机制。通过考核和奖励双措并举，实现了全员查“三违”、反“三违”，全员参与安全管理工作的良好氛围。各级部门负责人是本部门安全生产第一责任人，是本部门安全生产工作的直接组织者、指挥者。所以抓住部门负责人，就抓住了落实安全生产主体责任的关键，抓住了加强现场安全管理、提高安全保障能力的关键，抓住了排查治理隐患、预防事故的关键，抓住了实现长治久安、构建安全生产长效机制的关键。(二)根据各级人员在生产管理过程中发现的新问题，不断修订完善《安全管理处罚规定》等安全管理制度

5、，使安全管理制度的覆盖面不留死角，目前公司总共制定并发布实施了15项共性安全管理制度，5项隐患排查治理专项制度和28项自定义制度，逐步实现“用制度管人”管理目标。三、以加强现场安全管理为重点，以安全检查促事故隐患整改，突出强化过程监控(-)巡视检查为了及时查处隐患和发现、制止、处罚"三违”行为，公司制定了各级领导日常巡视检查制度：公司总经理每天巡视检查生产现场不少于3次，每次检查时间不少于半小时。安环部部长、专职安全员及生产部管理人员每天每人巡视检查生产现场不少于6次，每次巡视检查时间不少于半小时。车间主任每天巡视不少于6次，每次不少于半小时。各级巡视检查人员发现问题现场处理，及时排除了生

6、产现场存在的事故隐患，及时纠正生产过程中的不安全行为，从源头上杜绝了人的不安全行为和物的不安全状态，进一步保证公司的安全生产。（二）隐患排查我公司主要采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检査、日常检查、车间口查、班组自查、互杳,标准化检查等方式进行隐患排查工作。对排查出的隐患要求各部门按照“五个为什么分析法”对本部门存在的隐患组织全员进行分析，并按照“五定”的原则制定治理措施和确定整改期限、整改责任人。安环部按规定的隐患治理期限，对事故隐患部门治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生部门主要负责人或相关人员按《公司安全管理处罚规定》予以经济上的处罚

7、，并责令限期完成，使每条隐患都实现闭环管理。（三）隐患自查自报信息系统应用按照“安全生产责任落实年”活动和“六化”达标创建工作的相关要求，为推动本公司安全生产主体责任进一步落实，全面推进本公司“六化”建设和隐患自查自报信息系统的应用，我公司在新系统投入使用之初，就投入了大量的人力完善系统信息，因为只有将企业基本信息、组织机构、设备设施、五级隐患排查清单制定、安全管理制度等信息全部制定和录入信息系统后，才能更有效更快捷的实