集团公司员工激励管理方案

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1、文件名称公司员工激励管理的方案制定部门行政人事中心文件编号第20181201版次/修改1/0制定日期2018年12月2口修订日期页次/页数1/4总经理答发：签发日期：为了进一步让有业绩、出业绩的人员享受更大的福利，吸引更多优秀人才走出去，特制定以下激励方案。1.公司员工激励计划包括：销售提成、晋升（级）、优秀员工奖、服务支持奖、出国旅游奖励、项目完成超额奖、免费进修计划等。2.1销售提成：具体见《公司奖励提成办法》文件；2.2晋升加薪（级）:具体见《员工晋升加薪管理办法》；2.3服务支持奖：当公司完成年度经营任务时，公司根据实际情况给服务支

2、持类员工发放服务支持奖。3.发放条件3.1公司服务支持岗位在岗人员（包括行政人事中心、投资发展中心、营销策划中心、品牌推广中心、财务审计中心、咨询培训中心）；3.2转正后在岗工作时间满6个月以上者；3.3员工全年病假累计10天以下（含）或事假累计5天以下（含）者；3.4没有受到项目投诉的；3.5全年迟到、早退不超过6次以上者。4.发放标准4.1转正后满6个月未满一年的在岗人员发放现任职务所对应的月工资的一半；4.2转正后满年度的在岗人员发放现任职务所对应的一个月工资。4.3发放时间：项目结束（佣金全额收回后1个月内）。4.4服务支持奖发放范

3、围：公司服务支持在岗员工。有下列情况之一者不发服务支持奖：4.5年薪制人员；4.6试用期内的员工；4.7平均每月迟到早退1次以上者（只核算不核发）；4.8平均每月有病事假合计三天以上者（只核算不核发）；4.9有旷工、惩处记录者（只核算不核发）；4.10发放时已离职或正办理离职手续者（公司除名）；4.11临时工。3.项目完成超额奖对于公司项目部在岗的员工。5.1项目从前期到结束全程参与的在岗血员工，完成全部业绩指标，除公司发放相应的个人提成外，享受以下超额奖金：5.1.1以个人提成金额为基数，根据相应级别进行一定比例的项FI完成超额奖励：额外

4、奖励其项口个人提成的总额的30%-50%奖励，具体一项R一议；5.1.2全部结束额外发放一个月工资（项FI满6个月以上员工具有享受资格）5.2项口从中途（中途是指招商、销售未过50%）进入项FI到结束参与的员工，完成全部业绩指标，除公司发放相应的提成外，以提成金额为基数，根据相应级别进行一定比例的项冃完成奖励：5.3额外奖励其项目个人提成的总额的5%-20%奖励，具体一项目一议；4.项目开业奖对于公司项目部运营系统在岗的员工，项目顺利完成，并成功开业，正常运传，并且交于项目甲方管理，且无任何违规的情况下，而且获得甲方高度认可，项目运营全程参

5、与的运营系统员工，除公司发放相应的个人提成外，以个人提成金额为基数，根据相应级别进行一定比例的项目完成超额奖励：额外奖励其项目个人提成的总额的10-30%,具体一项目一议。6.1项目完成超额奖、项目开业奖发放范围：公司在岗员工。有下列情况之一者不发年项目完成奖金、项目开业奖金、超额奖金：6.1.1平均每月迟到早退三次以上者（只核算不核发）；6.1.2平均每月有病事假合计三天以上者（只核算不核发）；6.1.3有旷工、惩处记录者（只核算不核发）；6.1.4发放时己离职或正办理离职手续者（公司除名）；6.1.5临时工；6.1.6受到甲方投诉，包括

6、客户、媒体等；6.1.7违反公司其他规定的。6.2发放吋间：项目合同结束，所有项目冋款到账后核算。6.附则7.1以上规定是项目结束后凡在公司正常任职的员工有效，所有离职员工一律不予发放；7.2以上规定适用于西安市以外的项目，所有推广人员、策划人员从开始到结束完成一个项目，口驻场每月吋间超过20天者，均额外享受5%-20%不等的超额奖励，具体一项目一议；7.3以上规定根据项目利润情况核算，如果亏损项目则不予以核算；7.4驻外补贴：为激励公司驻外人员积极性，鼓励员工在驻外项目上发挥潜力，展示本领，根据地区消费特殊性，特制定以下标准:职务级别A类

7、补贴标准B类补贴标准市内员工补贴标准项目本地员工补贴标准项目/中心负责人2000元/月2500元/月450元/月450元/月经理、总监、副总级1500元/月2000元/月450元/月450元/月主管及员工级1000元/月1500元/月450元/月450元/月7.4.1每月按照30、31天为基准，按照实际出勤天数核算;3.4.2中心及项FI人员出差、驻外按照A类标准执行，如消费过高，可填写《情况说明》申请B类标准。A类补贴标准区域包括：西安市区以外，关屮区域、陕南区域，陕北区域以及周围三百公里范围内其他二三线城市；7.4.3总经理助理按照中心

8、负责人标准执行，总经理秘书按照经理级标准执行，其他秘书、设计师、策划师、咨询师、培训师、会计按照主管级标准执行，策划助理、设计助理、文案、微营销专员、培训助理、出纳、司机按照员工