TL-T-010APQP实际运用指南

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1、姓名日期状态编制审核批准APQP运用指南1目的和范围1.in的：对项h开发过程中产品质量先期策划(apqp)的运用提供指导，以科学有效的方法对新项冃/新产品进行管理和监控，使z能达到顾客和公司内部的耍求。1・2范围：适用于公司内部所冇新产品/新项冃的开发过程。2定义2.1新产品/新项目：状态区别于量产或停产的产品或项目。包括已有顾客意向的新产品，暂无顾客意向的概念产品，涉及零部件国产化或更换零部件供应商的产品，新技术应用或技术改造项目。2.2APQP：产品质量先期策划，是-•种结构化的方法，用來确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。2.3过程:本指南中,过程等同与工艺(PROCE

2、SS)o2.4项目小组：本指南中，项冃小组等同于APQP小组。2.5缩写APQP产品质量先期策划PPAP生产件批准程序SOP开始量产BOM原材料清单PSW零件提交保证书MSA测量系统分析DV设计验证OTS工装样件ECR工程更改申请FMEA失效模式和后果分析EV工程验证l；PY一次通过合格率1MDS国际材料数据系统PV产品验证PPM百万分率3职责3.1总经理：负责决定项冃启动，指定项冃经理并授权；提供项冃开发所需的资源，如资金，人员等；负责开发过程屮一切必要的批准及否决。3.2市场部：负责获得前期顾客输入，组织新产品立项前顾客要求的评审；报价：项目开发过程屮，尤其是发牛•重大变更时，负

3、责与顾客沟通。3.3项目经理:3.3.1负责组织成立项目小组，拟订项冃开发计划，监控整个项IT进度及子项口进度，并在有需耍的吋候向管理层汇报。3.3.2负责项目开发过程中与客户的沟通交流，客户技术规范的索取。3.3.3负责协调项目开发过程小各执行部门/人员的工作，并进行监督。3.3.4负责项目开发过程中相关资料文件的收集。3.4质虽策划工程帅：负责APQP的状态临控，负责PPAP提交，以及所冇记录的整理。3.5项目小组成员：负责根据项目经理的工作安排进行工作，确保产品开发的顺利完成。3.6其他各部门：负责按本程序耍求配合工作，并给予项冃组一切必要的支持。4流程Concept构想提出/

4、批准Program方案批准5程序6)©Plan&ulMineProgramProductDesign&ProcessDesign&ProductandprocessDev.VerificationDev.VerificationValidation计划并确定方案产品开发的确认Al艺设计和开发的确认产品和工艺的确认k:kAssessment&CorrectiveAction馈信息的评审以及纠正措施55.0概念选择和批准（阶段0）5.0.1本阶段的输入，任务，输出见下表:概念选择和批准获得管理层的批准注:表屮斜体部分表格没有固定格式或为多个表格总称里程碑（进）里程碑（中）里程碑回顾/评审

5、里程碑（出）//MR0M0概念批准输入负责人，支持文件及报告—M01顾客声音：市场调查，保修记录和质量信息，小组经验02业务计划/营销战略03产品/过程设想04顾客意向市场部管理层,市场部市场部,技术，工艺市场部M场调查报告（长期，短期）经营计划新业务评估报告任务负责人，支持文件及报告01分析顾客需求和期望，进行山场调查和数据分析02产晶及开发成木估算，建立目标成本03市场前景和预期增长分析04新业务/概念/构想综合评佔05拟订竞标计划/推广计划06向管理层提交报告，提供全面的信息，由总经理批准或否决该新机会是否继续进行。07组织竞标/报价小组，并获得管理层批准08完成里程碑MR0回

6、顾山・场部市场部市场部市场部，技术，工艺，质最市场部市场部市场部市场部,技术,工艺,质量山场调查报告新业务评估报告新业务评估报告新业务评佔报告新业务竞标/推广计划新业务/概念/构想批准表产品竞标/报价小组成员名单项H开发阶段性报吿输出负责人，支持文件及报告01新业务/概念/构想批准02竞标/报价负责人，竞标/报价小组，潜在项目负责人03MR0项目阶段性评审报告总经理管理层市场部，报价小组新业务/概念/构想批准表产胡竞标/报价小组成员名单项FI开发阶段性报告5.0.2木阶段的里程碑是新业务/概念/构想获得管理层的批准，市场部是木阶段的主要推进部门，市场部在管理层批准的前提下调集公司资源

7、完成本阶段的任务。组织竟标/报价团队，并由总经理委派潜在项冃经理，共同支持市场部完成报价。5.0.3顾客意向不是木阶段启动的必要条件，但市场部和公司管理层必须评估该新业务/概念/构想在市场前景方面的风险，为管理层的决策提供足够的信息。5.1计划和确定项目（阶段1）5.1.1*阶段的输入，任务，输出见下表：计划和确定项H获得顾客指令，立项注:农中斜体部分农格没有固定格式或为多个後格总称里程碑（进）里程碑（中）里程碑回顾/评审里程碑（出）po概念批准M1.1顾