3、配套材料(整个)

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1、1.本企业的基本特点现状目标A很人性化，就像是一个人家庭。人们之间比较了解，关系良好。B充满活力，富有开拓精神。人们愿意表现口己，并承担风险。C目标导向，主要关注工作的结果。人们喜欢竞争，追求成就。D控制严格、层级分明。人们做事严格遵守正式的流程。小计1001002.本企业的领导风格是现状目标A指导、促进和培养下属。B开拓、创新、富冇冒险精神。C务实、进取、以结果为导向。D协调、组织、追求平稳运营。小计1001003.本企业在人员管理上的风格现状冃标A强调团队合作、共识和员工参与。B鼓励冒险，强调

2、创新、自由和独特性。C强调努力竞争、高标准和成就感。D工作有保障，强调服从、秩序和稳定。小计1001004.本企业凝聚力的来源现状目标A来源于忠诚和相互信任，大家对组织都非常忠诚。B来源于对革新和发展的追求，人家都想引领潮流。C来源于对成就和完成冃标的重视，大家都敢作敢为、追求胜利。D来源于正式的规章制度，大家都重视金业的平稳运行。小计1001005.本企业的战略重点现状目标A强调员工发展，坚持高度的信任、开放和参与。B强调获収新资源、创造新挑战，崇尚尝试新事物、探索新机遇。C强调竞争和成就，追求

3、不断实现更高目标和在市场中取胜。D强调持久性和稳定性，重视效率、控制和平稳的运营。小计1001006.本单位判断企业成功的标准现状目标A人力资源发展，团队合作，员工忠诚于企业，关心人。B拥有最新、最独特的产品，是产品的领导者和创新者。C在市场和竞争中获胜，有竞争力的市场领导地位。D效率，可靠的运作流程，平稳的计划和低成本的生产。小计100100计分卷1.文化现状:宗族式活力式市场式层级式1A1B1C1D2A2B2C2D3A3B3C3D4A4B4C4D5A5B5C5D6A6B6C6DA小计B小计C小

4、计D小计平均平均平均平均2.文化偏好:宗族式活力式市场式层级式1A1B1C1D2A2B2C2D3A3B3C3D4A4B4C4D5A5B5C5D6A6B6C6DA小计B小计C小计D小计平均平均平均平均企业文化类型图活力型职位名称:部长所属单位/部门:行政部职位编号:在副总裁的领导下，负责集团公司后勤、安全保卫、来客接待等工作，为企业的仝产经营做好服务保障工作。职责内容职责工作项目工作标准职责类别1、计划管理1、编制部门年度工作计划1、每年11刀25日前完成。A2、后勤工作1、负责审核公司绿化美化整体

5、方案2、负责厂区绿化美化、环境卫生工作3、负责职工食堂、宿舍、客房管理工作4、负责职工福利品的采购和发放工作5、负责公司办公设丿施、用品的管理和调配工作1、适时对公司绿化美化整体方案进行调整完善。2、每刀至少检查2次绿化、卫生工作，并超有记录。3、每月至少检査一次食堂、宿舍、客房管理情况，并留有记录。4^按公司规定时间内，准时发放福利。5、所采购的福利品质优价廉。6、办公设施台帐记录完整，每年至少核帐一次，做到帐物相符。A3、安全保卫工作1、负责公司安全保卫管理工作2、负责公司的消防管理工作1、安

6、全保卫制度健全，消防机构健全。2、每刀至少检查一次安全保卫及消防工作并留有记录。A4、车辆管理1、负责车队的车辆及人员管理2、负责制订车辆费用计划1、车辆管理制度健全，每刀对车辆及人员管理情况进行一次检查，并留有记录。2、每年11月25日前审核完成年度车辆费用计划。A5、博物馆管理1、负责博物馆的管理工作1、博物馆管理制度及文物台帐健全，进出馆手续完备。2、全年无文物被盗、损坏现象发牛，B6、来客接待工作3、办理入厂参观的批准手续4、安排参观路线、接待人员，并进行相关准备5、安排接送客人6、安排工

7、作餐、宴会餐7、安排来客住宿1、审批手续无误。2、接待人员提前30分钟到位。3、准时接送。4、按标准安排就餐。5、接待部门中报后，2小时内预定住宿OB7、通讯管理1、负责制订话费预算计划2、负责办公电话的购、安、拆、移3、负责修复通讯故障4、审批办公电话的通话权限5、负责控制话费费用1、每年11月25H前完成话费预算计划。2、对办公电话的购、安、拆、移在一个工作日内审批完毕。3、出现故障在半天内通知相关部门。4、办公电话不得私放长权。B5、话费不超年初预算。6、每月15口前公布话费使用情况。8、文

8、印管理1、负责制订文印费用计划2、负责落实文印管理办法3、负责控制文印费用4、监督文印室的文印及服务质最1、每年11月25H前完成文印费用计划。2、文印费每季度核算一次。3、文卬费不超标。4、用户满意度达到90%以上。C9、行政办公楼管理1、负责行政办公楼的卫生管理2、负责行政办公楼的公用设施管理3、负责行政办公楼各科室的定置管理工作1、出现故障在半天内通知相关部门。2、严格执行定置管理制度，按月进行考核，每月26日前上报。C10、内部事务管理1、负责部门内的员工考核2、部门费用控