XX绩效考核管理办法

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1、绩效考核管理制度第一章总则第一条：考核冃的为了提高公司部门管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的远景目标；根据价值分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度；第二条：考核范围：本考核制度针对公司所属部门，一般员工由部门负责人考核；第三条：考核原则建立公平公正公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬；坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则;第四条:考核频率月度检查、季度考核、年终考评。第五条：分配原则建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破平均的分配模式;第二章部门考核办法第六条：财

2、务部：（一）考核内容：管理计划体系、预算管理、资金与核算管理、工作效率、资产管理、团队管理六项内容；（二）考核分值：以上六项考核内容满分为100分，分别是：管理计划体系占15%、预算管理占15%、资金与核算管理占20%、工作效率占20%、团队管理占10%；另外公司分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。（三）考核系数二考核分值/100o（四）应发绩效工资总额二考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务部提岀申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予财务部单项奖励。（五）财务部所属员工的绩效工资发放，按照公司对财务部月度考核系数核算

3、出应发绩效工资总额；由财务部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导（执行总经理）批准后，按月度发放；（六）财务部考核：⑴红线规定：部门月度工作内发生以下情形者，本月部门绩效将做扣50分处理；①工作决策失误，金额在5000元以上的。②部门人员伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务报告或隐匿、故意销毁依法应当保存的会计档案的。③将公司财务报表、公司资金利润等机密资料泄露给公司以外的其他组织或个人的。④团队成员利用职务上的便利，侵吞、窃取或其它手段非法侵占公司财物；⑤部门发生其它谋取私利损害公司利益的行为；o⑥会计（师）从业

4、人员有重大违反职业道德，徇私舞弊等行为；⑦公司重要证照丢失或损坏；⑵考核细则：参照附表3.《财务部综合考评汇总表》第七条：行政人事部：（-）考核内容：管理计体系、计划与组织、行政办公、人力资源、团队管理等五项内容；（-）考核分值：以上五项考核内容满分为100分，分别是：管理体系占10%、计划与组织占25%、行政办公25%、人力资源占35%、团队管理占10%；另外公司分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。（三）考核系数二考核分值/100o（四）应发绩效工资总额二考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务部提出申请，经总经理办公会

5、研究会决定后，可给予行政人事部单项奖励。（五）行政人事部所屈员工的绩效工资发放，按照公司对行政人事部月度考核系数核算岀应发绩效工资总额；由行政人事部负责人根据公司考核结果对本部所展员工绩效工资进行二次分配并报公司执行总经理批准后，按月度发放；（六）行政人事部考核：⑴红线规定：部门月度工作内发生以下情形者，本月部门绩效将做扣50分处理；①部门员工发生职责内主观责任事故，造成公司损失；②部门后勤保障人员旷工达2天以上（不含2天）；③部门领导授意、指使本部门员工和非本部门员工从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动、部门成员策划组织群体性罢工，影响公司正常的运营秩序

6、；④团队成员利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私；⑤部门管理服务工作失职，遭到客户投诉，损害公司形象的行为，⑥公司重要证照丢失或损坏；⑦部门发生其它谋取私利损害公司利益的行为；⑵考核细则：参照附表2.《行政人事部综合考评汇总表》第八条：户外推广部：（-）考核内容：管理计划体系、市场信息收集与开发、合同管理、工程进度与质量、客户管理、团队管理等六项内容：（二）考核分值：以上六项考核内容满分为100分，分别是：管理计划体系10%、市场信息收集与开发15%、工程合同管理占30%、工程进度与质量占30%、客户管理占10%、团队管理占20%；另外公司分

7、管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。、（三）考核系数二考核分值/100o（四）应发绩效工资总额二考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，可向行政人事部提出申请，由行政人事部报执行总经理处，经总经理办公会研究会决定后，可给予户外推广部单项奖励。（五）户外推广部所属员工的绩效工资发放，按照公司对户外推广部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由户外推广部负责人根据公司考核结果对木部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导（执行总经理）批准后，按月度发放；（六）户外推广部考核⑴红线规定：部门月度工作内发生以下情形者，本月部门绩效将做扣

8、50分处理;工程管理中岀现重大质量和人员安全事故则部门当月绩效为零