试论我国中小企业的国际化经营

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1、试论我国中小企业的国际化经营提纲：改革开放以来，我国企业已有相当一部分不同程度地走上国际化经营的道路•目前，我国已成为WTO正式成员国，在世界经济全球化的背景下，中小企业必然走上国际化经营的道路•如何应对严峻的竞争挑战，如何应对国际市场和国内市场双重竞争压力,中小企业在积极争取政府支持的同时，必须及时进行战略性调整，以适应环境的变化.这对中国和中国中小企业来说，均具有重要的战略意义一、我国中小企业国际化经营的特点（一）资本和技术构成率低。目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展（二）竞争力弱，受市场等因素的影

2、响大。出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，缺乏创新和竞争力。（三）经营灵活，形式多样。我国中小企业的投资普遍较少，建立和投产的难度不高，可以根据市场的变化，迅速为社会需求和外贸岀口生产急需的技术难度不大的产品。（四）管理体制多样化。我国的中小企业有两类：一类是在传统计划经济下建立起的国有中小企业，另一类是改革开放以后建立起来的民营中小企业和国有中小企业。由于体制的原因，部分中小企业在市场经济中很难适应。二、我国中小企业国际化经营中存在的问题（一）缺乏参与国际竞争的比较优势当今在国

3、际市场上竞争十分激烈，中小企业要开拓国际市场就必须要有一定的实力和比较优势。然而，我国中小金业在这方面的优势明显不足，主要表现在规模、人才、资金和技术等几个方面。第一，整体规模分散，企业间缺乏协作。我国中小企业广泛分布于一般加工业、运输业及服务业等各个领域，本身规模又较小，规模经济不明显。这样既制约着自身积累的增加，也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团，不利于开展国际化经营。而且在我国中小企业出口过程中，同行业中小企业之间的竞争仍主要依靠“价格战”，这种短期内的效益比起长期恶性竞争所导致的损失来说，简亡就是微不足道。第二，人才的严重匮乏。国际化经营需要具有多种

4、技能且通晓国际惯例的高素质、复合型经营管理人才。而由于领导者自身素质欠缺和人才引进障碍等原因，我国中小企业这方面的人才的严重缺乏，这已经成为制约我国中小企业国际化发展的重要瓶颈之一。第三资金不足，融资困难。企业的运行缺少不了充足的资金，因此，资金是中小企业国际化经营所必须要解决的问题。由于受到规模的限制，中小企业可以用来进行投资或经营的资金非常有限，再加上外界因素导致的融资渠道窄，融资困难等原因，中小企业拓展国际化经营一直都受到资金不足的束缚。（二）缺乏完善的企业管理机制，思想观念滞后国起步比较早的一部分中小企业是在半计划、半市场的状态下成长起来的，而这种体制也引发了一系

5、列的问题，如公司法人治理机制还不完善，在管理体制上存在先天不足等等。而且这些企业的观念也过于陈旧，不适应企业国际化发展的需求。主要表现在以下几个方面:第一，国际化经营的信心和动力不足，缺乏开展国际化经营的战略眼光。我国国内市场十分广阔，短期内大部分中小企业都有发展的空间，同时由于国际市场竞争十分激烈，且风险较大，因此，很多国内的中小企业便安于现状，“居安”并不“思危”O即使有部分中小企业有较为长远的目光，但是企业的经营者也很少刻意地了解企业生存的外部环境，不注意国际市场上供需结构的变化，更谈不上在国际市场上开展营销活动。第二，缺乏品牌观念。市场竞争在很大程度上是品牌的竞争

6、，中小企业要想使自己的产品在国际市场上站稳脚跟，有长远的发展，就必须树立有竞争力的产品品牌。我国中小企业在跨国经营中，大多是以贴牌生产进行生产，也就是我们通常说的贴牌生产。企业只能这种方式的生产中获得低廉的加工费，并没有太大的利益和发展空间。（三）从事国际化经营的形式较单一，海外投资的项目规模过小我国大部分中小企业都以商品贸易的形式参与国际经营，而且海外投资意识也不强。而那些已有海外投资项目的企业，又多以窗口式的销售公司为主，生产型企业较少，同时，项目规模也很小。二、我国中小企业国际化经营对策我国中小企业能否成功开展国际化经营，针对上述问题中小企业进行国际化经营针应有以下

7、对策：(-*)提高自身的专业化程度，实行利基战略。所谓利基战略是指,企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。利基战略是一种以专业化为基础的复合战略。我国加入WTO后，很多企业都选择了拓宽市场和全球化营销的战略。我国企业不仅要承受跨国公司在中国本土带来的竞争压力，而且还要冲出国门，到国外市场与外国公司竞争。中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他公司争抢份额。企业拥有比较优势，才能在激烈的竞争中生