检修管理系统在发电企业的应用

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1、……………………………………ELECTRICPOWERIT中图分类号：TP315文献标志码：文章编号：1672-4844（2011）06-0068-05摘要：搞好发电企业的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。晨砻检修管理系统以精细化管理为核心，以过程控制为手段，以检修业务数据为依据，以绩效管理为方法，对大小修进行全面管理，实时进行检修成本核算及分析，最终实现检修管理规范化、系统化、科学化。秦皇岛发电有限责任公司应用晨砻检修管理系统，实现了检修过程的可控、在控，对加强检修过程管理、提高检修质量、降低检修

2、成本起到了非常重要的作用。关键词：检修管理系统；过程控制；绩效评价研究与应检修管理系统在发电企业的应用用刘芳（秦皇岛发电有限责任公司，河北秦皇岛066003）修过程的可控、在控，对加强检修求。在大小修工程管理中采用先0引言过程管理、提高检修质量、降低检进的管理软件势在必行。现代科学技术和现代化管理修成本起到了非常重要的作用。目前在检修的管理中，使用是提高企业经济效益的重要因的工具比较多，例如Visio、Project1检修管理现状素，发电企业的检修管理科学化等，甚至有一些环节的管理还处是现代企业组织生产和管理的重发电企业检修管理，特别是于手工管理阶段。

3、要手段。搞好发电企业的检修管大小修管理，检修项目多，涉及目前在管理方式上主要存在理工作是保证发电设备安全、经机、炉、电、燃、热、化等众多专业，以下几个问题。济运行的重要措施之一，也是设头绪繁杂，且工期要求极其严格。1）由于使用的工具很多，所备全过程管理中的重要环节。如检修的质量决定了发电机组能否以很多工作都是互相孤立的，不何更科学地管理好设备，提高设安全可靠地长期运行，从而直接能形成一个整体，在管理过程中备利用率，降低检修费用，已成为影响企业效益。依靠传统方法实不能形成闭环。摆在电力企业面前不容回避的问现检修过程的精细化管理非常困2）检修信息无法进行实

4、时传题。秦皇岛发电有限责任公司应难，人工管理方式已无法适应现递，信息流转存在明显的滞后性。用晨砻检修管理系统，实现了检代化大型发电企业的检修管理要由于缺少及时信息，各部门协作2011年第9卷第6期68ELECTRICPOWERITELECTRICPOWERIT……………………………………效率降低，决策部门也很难在第络图的关联，管理者可以很方便息等的编制。标准文件包是指对一时间做出适合的统筹。地查看每一个网络图上、每一个检修标准类文件的基本信息录入3）由于信息来源于多种工具节点包含的每一个具体项目，以和审批。检修流程配置是设置相和多种途径，导致检修总结的

5、大及其完成情况和责任单位等。这关流程的相关元素、操作人等，部分工作只能依靠手工，工作量样，就有效解决了项目多、杂，难如：检修审批流程、项目验收流大，工作繁琐，而且很容易出现统以管理的问题。另外，对检修过程程、文件包审批流程、进度编制审计不全或是重复统计的情况。中所发生的所有费用都进行统批流程、项目变更流程、文件包使4）检修资料以多种形式存放计、分析，这样会有效地控制检修用流程、项目审批流程。数据通信在多个系统或者多个地点，查阅成本。同时，建立检修绩效考评指是设置与其他系统的数据集成和起来十分困难，不能形成一个系标体系，根据系统运行所积累的数据交互。统的

6、资料库，无法为以后的检修业务数据，全面评价各检修单位，3.2检修策划工作提供强有力的经验支持。激励检修单位按时保质完成检修3.2.1年度整体规划5）管理工具远远落后于管理任务，保证了检修的进度和质量。根据公司年度生产目标制定水平，不仅严重影响先进管理水3系统主要功能年度检修规划，其中包括全年大平的应用效果，还可能阻碍管理小修计划及更新改造项目计划水平的进一步提高。晨砻检修管理系统将机组检（内容包括：修理费、材料费、人工修管理分为4个部分：基础信息2设计理念和系统结构费、工作要求、工作重点、主要责管理、检修策划、检修进行、检修总结。任部门、相关部门等）。

7、研2.1系统设计理念究3.1基础信息管理3.2.2检修项目策划检修项目管理是指运用科学与先进的管理思路和现代化的管理基础信息包括标准项目库、整体上制定某次机组大小应标准文件包、检修流程配置和数修的工程规划，包括：总体目标、用方法，组建质量管理体系，对从检据通信。标准项目库是对标准检预算、所需人力、重点项目等相修准备工作开始到检修施工、调修项目的基础信息，包括项目编关信息。试、试运、竣工验收、总结的全过号、项目名称、机组信息、设备信对检修期间计划进行的所程的每个管理阶段、管理事项进行科学化、标准化管理，以实现检修项目管理的规范、高效，保证检修工程高质量地

8、在规定时间内完工。通过检修项目管理，规范各级人员的管理及作业行为，避免随意性，达到检修项目管理