人力资源管理六大模块基本知识81095

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1、人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六人模块是:人力资源规划■…招聘与配置■…培训与开发■…绩效管理■…薪酬福利管理■…劳动关系管理_）人力资源规划□人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必耍数量的人力，以实现包抵个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素，运作灵活

2、的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少金业在关键技术环节对外部招料的依赖性。□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□人力资源信息包括：个人口然情况、录用资料、教育资料、丁•资资料、工作执行评价、工作经历、服务•离职资料、工作态度、T作或职务的历史资料等。□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持•激励、控制■调整、开发□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。□人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□丁作分析□T作分析的

3、定义：工作分析，乂叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项巫要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因索的活动。□工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和坏境。8、加强职业咨询和职业指导。□工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□T作

4、分析的信息包括：1、T作名称2、雇佣人员数目3、T作单位4、职责5、工作知识6、智力耍求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体耍求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法□工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置□员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的耍求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。□常用的招聘方法有：招聘血试惜景模拟、心理测试、劳动技能测试□金业在员

5、工招聘中必须符合的耍求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4耍确保录用人员的质量，5、耍根据金业人力资源规划工作需耍和职务说明书中应职人员的任职资格耍求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成木，注意提高招聘啲工作效率。□招聘成本包括：新聘成本；巫置费用；机会成本。□人员调配有哪些措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、一般企业均实彳亍从企业内部优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人爭政策。5、考虑彼得原理的效应。□人力需求诊断

6、的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。□人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3、所需人数以及何种录用方式；4、人员基本情况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其它需要说明的内容□制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应朗到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用來源。5、招聘录用成本计算。□招聘录用成本计算：1、

7、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。□招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用□招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试利测验。2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果，如有必耍进行体检。6、血试结果的反馈。7、血试资料存档备案。□录用人员岗前培训的内容：1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技

8、能。三）绩效考评□绩效考评的定义：从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，耍通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。□绩效考评的含义：1、从金业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助丁•企业经