we-pm支持项目全生命周期管理，项目多角色协作!

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1、we-pm支持项目全生命周期管理，项目多角色协作！PC端产品业务框架图涵盖项目管理全部生命周期管理，覆盖项目启动、计划、执行、监控、收尾五大管理过程,提升项目团队的协作能力和管理办事效率。系统管理员中高层管理者项目经理项目执行人制作朋护项目楼板从模板新建项目新建空白项目导入文件新建顶目项目总览设置部门结构郡门任隽158角色权限部门丁时編恫顶目计划后动项冃发布项目计划执行任务审核确认捉交文档汇报工时审批文档审批工时确认逬度文档掏设置附力存段统计分析设VI系统養数系统日志公告，批注，提醒首页周月季的任务、工时、文档数

2、量统计、项目状态与数量统计、部门人力资源统计、项目里程碑的计划与实际工时统计、项目周月季的计划总工时与实际上报工时统计。I项目动态所有任务(8)巳完成任务2所有计划工时(40)巳捉交工时20所有文档(6)巳宪成文u2项目公吿项冃功念項目开躍会议于20160526下午3点01会议交灌討…到场•加！B««AA员201^-24茨目开01会议于2016-05-26下午3点01会议鬲准討到场•加！e««AAA2012-241"月*11.5,姓名任勢总数实际工财任务砥期率人员520510%人员118120%人员217230%

3、人员310340%AM44450%顶目开躍会议干20&05-26下午3点01会议室准时••到场參加！ex-产品新功能V6.4.2采购询价£■£人范■甘特图选人范81/目文档ira优化V6.4.2采购询价*用功能朿■选人龙00甘特图选人范B8項目文档管理优化待办任隽待办问题待办文档待审文档待审工时新血项目问笼钱的任务日历找下达的任务8WJ任务列表部门任务日历项目路线图项目同巫监控项目人力取目成▲找的工时间丧项目信息项目任务和项目进度整体偏差计算和指示灯预警，帮助项目经理跟进项目进度，缩进项目进度偏差多种进度汇报方法

4、可以配置，根据项目具体情况选择。顶目信息基另存为横板项目日历编91项目项目人员低2壹■人员列表项目名猱测试人力资液(2016-04-25)巴杨90Q杨關匕)杨98迂?杨珊项目嬪号xp-000076项目类型项目状态进行中项目进度计划开始时间2016-04-25计划结束时间2016-05-06实际开始时间实际结東时间计划工期实际工期项目公告顼目动杰计划工时实际工时父任务控制子任务内容200字以内项目描述发布保存项目开始2015-07-08•®顼目开始(SWJ2570天】2015-09HM®中标〔延朗26(0天]201

5、5-09-04®系统设计(8IW250.0;2015-09-11®系统测试[HM2450;2015-09-16•・@顶目结来2015-1008项目路线图项目甘特图通过系统自带甘特图展示WBS分解任务及里程碑节点、任务关联等项日信息，直观便捷、一面了然。I顷目任务□堰示里程碑任务自定义列初熠化自

6、QXP：§□显示甘特图任务名••立项评审•曰开发计划•产品介绍•妙成本分析•风临S单•GP4EHS協対眾•BDR•佛务_•Dftff务二•DRff务三•ECV•他务_•CV任务二g剧新日保存O新it前置任务负责入2014-

7、02-252016-10192631024317142128512192629i«n®计任务管理用于提醒个人处理任务，不同的任务分类列表中显示不同的任务状态待办事项中显示待完成的任务数量。I我待办的任务全部类型V全部状•项目名称test002所用顶目下达人邓经理123644邓经理•dddddd邓经理•398998邓经理•te$t002邓经理123644邓经理•dddddd邓疑理•398998•test002邓经理123644邓经理•dddddd邓经理•398998邓轻理•te$t002邓疑理123644•dddd

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