新产品设计与开发项目生命周期管理PLM

《新产品设计与开发项目生命周期管理PLM》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新产品设计与开发项目生命周期管理PLM国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证，但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是，国际汽车特别丁作组（JLATF）以及1S0/TC176.质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以1S09001：1994版质量体系的基础上结合QS-9000（美国）、VDA6.1（德国）、EAQF（法国）94和AVSQ（意大利）95等质量体系的要求制定了ISO/TS16949技术规范，并且己于1999年1月1日颁布发行适用。根据TS0/TS16949：2002的要求，质量管理体系由《质量手

2、册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。（见图一）《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书血声明，确定了质量管理体系的范围、满足TS0/TS16949：2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程，确定其先后顺序和相互关系，为质屋管理体系而建立了书面程序并对其引用。程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述，规定了这些过程和程序的应用，确保有效运行和控制的准则和方法。作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。产品质量先期策划管理程序是质量管理体系屮的程序文件。产品质量

3、先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤，其日标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项冃生命周期。项Fl生命周期的阶段的划分，不同的人和金业，有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例，一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务，有10个重要的里程碑，输出64个表单记录。5个阶段是计划和项日确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段，还有部分活动需要同步开展。每个阶段，根据PMI

4、的要求，都要经历启动、计划、实施、控制和收尾五个过程。计划和项目确定阶段本阶段有两项活动：产品策划和项H策划，有八个任务。1・1提出产品开发设想/建议企业的销售部门根据市场形势和市场预测，组织与产品有关的部门对市场信息中的产品需求信息进行评审，产品开发等部门根据技术进步和质量改进的工作研究结果，形成产品开发信息，在产品开发信息屮，充分阐述顾客的需求情况，提出产品改进建议，形成“顾客需求分析报告”。在执行该项任务前，需要以下输入：•开发指令•产品规划草案•市场调研报告•合同评审记录•质量改进方案1.2建议的评审及产品策划该任务的输入：•顾客需求分析报告•试制任务书

5、•基准产品分析报告•产品主要故障模式•新产品相关信息1.3项H启动的批准根据产品策划结论，由产品总监批准，下达产品的开发指令。产品开发指令由产品总监指定人员起草，其内容应包扌禺产品总监、产品开发经理、生产准备经理及其职责、预期投产时间及生产纲领等。产品开发经理根据产晶开发指令及产品开发建议书，编制产品设计任务书。本过程的输出是：产品开发指令和产品设计任务书，在该任务中有一个重耍的里程碑：项冃启动2.1确定项标及初始方案方案的内容包括:——产品部门负责形成产品的结构方案、产品技术描述、同步开发方案、初始特殊特性明细、初始材料清单；项目组负责组织形成初始的过程规划方

6、案（含初始过程流程图、物流方案、环保方案、项目预算等）;采购部门负责形成初始供应商名单;销售部门负责形成市场营销准备方案。生产准备经理将确认后的日标、方案进行汇总，形成“项日实施方案书”，方案书报产品总监批准。项目评审单心项R评車时1那项目评申地.急.，主要评审內容：经济性方面J配套设各、工娄、坏境、挂本建设方■而，决坏、防火方面人力浚源方而•，厂家选悻•・貝它•，其他评申內容序号•、评估內容，结果，各注说明，1.1项目足否属年度规划內项R、・、2.,项目超否属年度極密內项目•，・、3.1项貝浚金迢否可以■探证、・、4.,仗貝足否属多级项貝.，.1・、5.、项目

7、疑否属限濒以上项目、6,判断项目.所属类别、（利撕项结的一圾分类.二圾芬类和于项目类别）・、填写说明」结裳牡同填写KYH戎叩,,•备注设朋拦M填写虞体询明內筑・、评审意见』•1评車结论「项目足否可以申根进行立项車枇？疑董•、项目编码匚序号，于欧且名称，子■欧貝编码、1.,・、・、2.,・■3.,・■4八・■参加项目评車人站“签字，日悴冊n.i签字，日期1・r・、・、・•・p・、・、・、・、・i・、・、・、.1・■项目评車主拎人（或项目负贵人〉签字」签孚日期，2.2项冃风险评估风险管理作为九人知识领域的一部分，往往被项冃成员忽略，或者是不能够引起项冃干系人的重视。

8、但风险对项目成功的影响是