浅谈建筑施工中存在问题和对策

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1、浅谈建筑施工中存在问题和对策【摘要】随着我国经济的高速发展、城市建设步伐快速推动了建筑市场的繁荣。由于建筑工程施工的工程量大、施工周期长、程序相对复杂，对此施工过程中的许多问题从中暴露出来。本文针对建筑施工中存在的问题进行探讨，并提出相应的管理对策。【关键词】建筑工程；施工问题；解决措施近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工管理，才能达到目标的实现。一、建筑施工中存在的问题1.人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施

2、工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2.对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材

3、料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。1.建筑施工方面的质量问题当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。常见的质量问题主要有：质量保证内页资料方面存在的问题；砌体结构存在的问题；地面工程存在的问题；暖卫工程存在的问题等等2.建筑施工中的管理问题在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理

4、，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。管理制度相当不完善，各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。从而导致出现安全问题。5•建筑施工中的安全问题建筑市场管理不完善。企业法人对安全重视程度不够。当前，在建筑时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标

5、后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。工人自身缺乏自我防护意识，建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金。安全监督的力度不够。二、建筑工程施工管理的控制对策搞好施工管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理、成本控制和进度计划的实施加强管理，实现多管齐下，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个

6、施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。还要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。（一）搞好建筑工程施工管理，人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握

7、。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。（二）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。（三）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。