欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:416695
大小:154.08 KB
页数:64页
时间:2017-07-31
《登封市年出栏60万只肉鸡养殖基地项目可行性报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、登封市年出栏60万只肉鸡养殖基地项目可行性报告项目单位:登封市鑫旺养殖场项目建设地点:登封市颍阳镇颍东村可研编制时间:二0一一年十月登封市年出栏60万只肉鸡养殖基地可行性研究报告项目名称:登封市年出栏60万只肉鸡养殖基地项目执行单位名称:登封市颍阳镇颍东村项目负责人:姓名王战巧职务经理项目性质:新建可行性研究承担单位:河南省农科院农业项目咨询评估中心可行性研究承担单位资格证书编号:工咨甲12020070012可行性研究负责人:滕永忠职称:研究员、高级咨询师经济负责人:孙建军职称:助理研究员、注册咨询师技术负责人:景丽职称:高级工程师主要编写人员:王静雷小艳支学伟张辉二0一一年十月目录第
2、一章总论11.1项目单位基本情况11.2项目基本情况21.3可行性研究报告编制依据71.4综合评价7第二章背景及必要性112.1项目区社会经济状况112.2本行业及关联产业发展现状112.3项目建设的必要性13第三章项目选址与建设条件173.1建设地点选择173.2建设条件18第四章市场分析与销售方案224.1市场分析224.2销售策略、方案、模式和进度274.3市场风险分析28第五章建设方案305.1产品方案和建设规模305.2建设规划和布局315.3建设标准和产品标准335.4生产工艺技术方案335.5设备选型方案455.6主体工程方案465.7辅助工程及其它工程方案465.8实施
3、进度安排47第六章环境影响评价及节能减排措施496.1环境影响496.2节能减排措施496.3环保与治理措施:50586.4环境影响评价及审批51第七章项目组织与管理527.1组织机构与职能划分527.2劳动定员557.3管理措施557.4技术培训567.5劳动安全、卫生与消防56第八章投资估算与资金来源598.1投资估算依据598.2投资估算598.3资金来源60第九章财务评价639.1财务评价依据639.2营业收入、营业税金及附加估算639.3总成本及经营成本估算649.4财务效益分析659.5不确定性分析659.6财务评价结论67第十章社会效益分析6810.1壮大主导产业,促进结
4、构调整分析6810.2与农户利益联结机制分析6810.3带动基地分析6910.4带动农户及农民增收效果分析7010.5带动就业分析7110.6对比分析72附录73一附表73二附图74三附件7458第一章总论第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位名称:登封市鑫旺养殖场。所有制形式:民营企业。公司始建于2008年,现有职工30人。技术管理人员2名,其中:中、高级职称1名、初级职称1名。是一家主要从事肉鸡饲养管理的养殖基地。占地60亩,新建6个标准化养殖大棚,年出栏优质商品肉鸡60万只。随着农业产业化结构的调整,为适应现代畜牧业发展的要求,充分发挥地区的资源优势,建设畜牧产业
5、基地,我场迅速将工作的重点向生产领域扩展,通过认真细致的调查,并结合登封市的实际情况,决定建设肉鸡养殖基地。该场现已经形成以饲养、良种改良、粪便处理、网络销售、示范带动等融为一体的管理体系和模式化管理形式,有力的推动着县域经济,发挥着产业化示范带动作用。1.1.2财务状况我场近年来连续营利,财务状况详见下表。表1-1近两年财务状况序号指标名称单位200920101资产总额万元1503002固定资产净值万元1202603流动资产万元1001804所有者权益万元30605实收资本万元1503006营业(销售)收入万元30050058第一章总论1.1.3法人代表基本情况法人代表:王战巧,现年
6、33岁,2009年被郑州市科技协会命名为“先进农村科技示范基地”,被登封市委评为“农村致富带头人”。2010年被郑州市评为“三创一带活动先进单位”,“三八妇女致富能手”等光荣称号。具有丰富的企业管理经验。他依靠自身力量和智慧,利用自有资金,使企业不断壮大。他事业心强,有面向社会、服务社会、带动群众的责任感,深受社会群众好评。多年来,无任何社会不良影响,诚实守信,社会形象良好,信誉高,而且具有一定的领导能力、协调能力和社会基础。1.2项目基本情况1.2.1项目名称、建设性质及建设地点目项目名称:登封市年出栏60万只肉鸡养殖基地建设性质:新建建设地点:登封市颍阳镇颍东村1.2.2产品方案及
7、规模建设规模:项目新建肉鸡饲养示范场1个,新增建筑面积约3000平方米,购置配套设备约160(件)套。产品营销方案:我场根据规模化养鸡工艺流程各环节的特点和农户各自的优势,由本场为养殖户统一提供饲料、技术、防疫、人员培训等服务。与农户签订订单合同负责回收成品鸡,实现和农户优势互补,大大提高整体养鸡规模和水平。组织管理方案:对外处理好与农户、科研单位、合作单位的利益与协作关系;对内通过实施绩效挂钩制度调动企业内各部门的积极性,形成良好服务、科学生
此文档下载收益归作者所有