浅谈北洺河铁矿生产组织工序化设置

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1、浅谈北洛河铁矿生产组织工序化设置［摘要］北沼河铁矿结合矿体赋存条件大胆引入生产流水线的管理理念，形成了按采矿生产工艺设置生产组织机构。一改传统矿山生产单元的小而全为大而专，由传统的横向分片管理变为纵向垂直管理，适应了北沼河铁矿的特点。［关键词］北沼河铁矿；生产组织；工序化设置中图分类号:TD-0文献标识码：A文章编号：1006-0278(2013)05-059-01北沼河铁矿是"九五”期间国家批准建设的唯一一座大型地下黑色冶金矿山，建设总投资6.97亿元。1997年4月8日开工建设，2005年10月，设计年产铁精矿99.21万吨的选厂正式投

2、产，标志着北落河铁矿成为一个集采选于一体的现代化大型地下矿山。北沼河铁矿在初期不断探索生产单元组织机构设置的新模式，结合矿体赋存条件大胆引入生产流水线的管理理念，形成了按采矿生产工艺设置生产组织机构。一改传统矿山生产单元的小而全为大而专，由传统的横向分片管理变为纵向垂直管理，适应了北落河铁矿的特点，有利于生产组织及大型采掘设备的应用，提高了生产效率，为实现"国内一流，世界知名”的企业目标创造了条件。一、传统矿山生产组织机构的设置传统矿山生产组织机构设置常常采用将矿体分片管理的模式，将矿体划分为若干片区，对应每个片区分别设立对应的采矿工区，这

3、些工区内部包含采矿生产的所有工序，一个工区形成一个完整的作业单元，各工区之间相对独立，横向或纵向联系少。传统矿山生产组织机构具有以下特点：1•有利于业绩考核方案制定。由于各工区作业方式、工艺内容、最终产品基本一致，使得各工区考核指标的选取和确定趋于同质化，便于业绩考核方案的制定。2•有利于形成生产竞争氛围。由于各工区相对独立，生产成本、产量、产品质量容易进行横向比较，有利于各工区之间比、学、赶、超氛围的形成。3•有利于生产目标的完成。企业的整体生产目标可以较好的分解到各工区，各工区可以将工区生产目标进行再分解，这种目标的层层分解落实，为企业

4、整体生产目标的完成提供了保障。然而，传统矿山生产组织机构也有其局限性，主要表现在以下方面：1•对管理者要求高。小而全的管理模式，不仅要求工区管理者拥有较强的专业能力，更需要具备组织、指挥、协调、控制的综合能力。2•容易形成“小团体”思想。各工区自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。3•可能产生骄横情绪。如果工区被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行，造成有令不行、有禁不止。二、北洛河铁矿生产组织工

5、序化的形成北沼河铁矿采用按采矿生产工艺设置生产组织机构，实现流水线式的作业模式。北沼河铁矿按采矿生产工艺进行生产组织机构设置是与该矿矿石赋存条件、企业目标等主客观因素和环境分不开的。1.矿石赋存条件为生产组织工序化设置提供了客观条件北沼河铁矿为一接触交代矽卡岩型磁铁矿床，主矿体最大厚度为68.5m,平均厚度16.7m,矿体属于集中且厚大。矿体的赋存条件使得采用大型采掘设备进行无底柱分段崩落法成为了可能，为了更好的适应这种采矿方法，由基建转生产时期，基本确立了以采矿生产工艺进行生产组织机构设置的原则。2•适应“稳产、高产、低成本、高效益”的生

6、产组织管理需要2001年7月在《北沼河铁矿劳动组织机构设置与用工制度》中明确提出了“按照精简、高效的组织原则，实行专业化生产，科学化管理。基层单位按生产工序为组织单元建立车间，不设立各类技术服务小组”，'‘形成分工协作，调度统一指挥，管理科学的劳动组织新模式”。三、生产组织工序化在实际运用中应注意的问题(一)生产组织工序化的优缺点1.生产组织工序化的优点(1)提高生产单元效率。分工程度决定工作效率。各个工序内只需做好本道工序的工作，可以更好的实现专业化分工，有利于发现和处理本道工序内的短板。(2)降低成本。生产效率的提髙，产量的提高，使得生

7、产成本得以降低。同时，生产基础设施的统一设计规划，可以避免传统矿山各自为政，重复投入的弊端。(3)有利于信息沟通。工序化生产使得生产横向沟通减少，纵向沟通加大，确保了工序间信息的传达。2•存在的不足(1)生产单元间不易协调。生产上下游工序之间在工作计划、任务完成时间等方面相互牵制，在作业区域划分、职权划定等不明确的情况下，容易出现推诿扯皮现象，产生纷争，给生产带来不利影响。(2)不利于综合性人才培养。分工的细化，专业化程度的提高，一方面提高了工作效率，但也在一定程度上使得工作内容单一，思考问题的角度变窄，不利于员工综合能力的提高。（二）针对

8、存在的不足采取的应对措施对于生产组织工序化在实际运行中存在的问题，有针对性的采取了相应的应对措施加以克服。1•成立调度中心，统一调度指挥。针对各生产单元间不易协调的问题，成立了调