中国企业【供应链管理】的现状

《中国企业【供应链管理】的现状》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、馨眠和嚼厚瞿循的企业而言,从理解供应链管理的了了解全国供应链管理的整,,为,“程度来讲零售业高于制造业制体水平同时也作为全国造业高于批发业。这说明目前我国供应链过程管理和控制标准化技对供应链管理概念,”∀#∃%&∋(零售企业相对来说比制造企业更术委员会即!工。作,及原理的理解加注重供应链管理而且就企业是的一部分我们前段时间进行,了全国供应链管理现状调查。为研究我国企业对供应链管理否了解国外供应链管理现状来讲。、、,零售业也好于制造业和批发业零本调查分制造零售批发三的理解程度我们就企业是否理解种不同的行

2、业类型。今后这类调供应链和供应链管理)企业是否了售企业比制造企业更加注重供应链。。查拟每两年进行一次。就内容而解国外供应链管理现状进行了调查过程的构筑以及科学的供应链管理一
,)∗。言包括供应链管理战略组调查结果见表+与贸易伙伴)织结构和人员管理支持技术的理解程度脚翻漱蒸鉴粉盼撒刹嘴目黔炭9燕殡硅未硫侧的合作关系。∗应用运作水平等制造业批发业零售业222,本调查、、不理解1,,4∀白1.04∀513−经调查发现共涉及到北京上海025−32.−2+4/−、、、安徽、陕西、理解大于四分之三的广东浙江江苏+。

3、表四川等+个省市回收到问卷,−我国企业都己经,,,+与贸易伙伴建立了战略上的伙伴关份其中有效问卷,./份占回从表可以看出就我们调查。,收012+−。的企业而言绝大多数企业不了解系己经从过去你死我活的输赢关问卷的就企业类型而,,。系转换为目前的既有竞争又有合作言制造企业+/+家占被调查供应链和供应链管理这说明我国,∗,的双赢关系企业的342.−零售企业30家占企业整体对供应链管理的理解水平这为在我国供应链企。)业之间推行供应链管理的理念和技被调查企业的,523−批发企业+3极低企业要在激烈的国内外市场。,

4、,)家占被调查企业的325−物流中立足堕待理解供应链管理的理术创造了必要的条件,或进出口企业67家,占被调查企念并了解国外企业的供应链管理现一方面大部分企业对供应商,。。的供货准时情况反映良好只有极业的/2.−状一。、少数企业认为供应商供货不准时我们通过8统计软件对数就制造零售和批发三个类型,,,44,202彭酮亘叮曝一卖方向买方转换的:;成本核算法,但这也仅仅是在在我国市场由,,同时许多企业也在经营理念上初步的试点或试验阶段我国企业开始转变,逐步适应市场的需求。需要寻求新的供应链管理好坏的评价标

5、准和激励机制。组织结构和人员管理.、部门设,的原则,)目前企业部分析的内容主要包括企业是门的设置原则主,否具有供应链管理部∗以职能设定和以品类设门企业是要有两种定。国内企业部否建立供应链管理好坏的评价机门设定原则现状如))制企业部门设置的原则以及企表,理的现状业的产、供、销关系部门设置原则行业类型。等制造业零售业批发业222,、是否具有以职能设定1,,−1.5−5,+−供应以品类设定025−32.−+021−链管理部门表,经调查,制造企,业中没有供应链管理部门的企业从表,看出在我们调查的企占该行业的比例

6、为0,2.−,零售业业中,绝大多数都是以职能来设定,2。。为5423−而批发业为0<4−就部门整个企业不管其制造或零售,的,这反映了目前我国商业买方市场已我们调查的企业而言有04−以产品的品类有多少都由计划部,∗门制定统一的计划,由采购部门进经形成供应链的节点企业已经意上的企业没有供应链管理部门而,识到只有通过准时交货等优质服务,就不到.4−的具有供应链管理部行统一采购由库存管理部门统一,,。才能增加客户忠诚度,并最终与客「+的企业而言他们所理解的供管理由销售部门统一销售由于。,主,户建立长期的贸易伙伴

7、关系应链管理部门即物流管理部门各个部门之间信息沟通不及时业、,另一方面,我们调查的企业中,要负责产品的采购仓储和运输务衔接不紧密必然造成企业内的,,只有+4−左右的企业与供应商保持等并且多数企业的物流部门只物流供应的脱节从而使管理成本,,。,一年以内的合作关系<4−以上的是承担单一职能而不具有统一加大使企业丧失许多市场机会制造业和批发业协调整个企业的物流、信息流和如果企业按品类设定部门并进行管企业与供应商合作,。。,时间较长在三年以上而零售业资金流的管理能力理即制造业按品类由某一团队统、、,·/25−>

8、,是否具有供应链管理好坏的一负责该品类的原材料的采购计企业中有近一半=/企业、、∗与供应商的合作时间在一年至两年。评价标准和激励机制划生产销售零售业按品类由、供应链结构比较稳定。由于供应链管理环境下的绩效某一团队统一负责该品类的采购仓储、销售,将给管理效率带来极在是否邀请贸易伙伴参与新产测量与评价是一个关系到企业全,,。品开发方面,我们调查国内制造业局的大问题所以应该从战略大的提高,发现,在企业的新产品开发中,的高度去制定相关的绩效测量与对