人事管理制度流程图表格

《人事管理制度流程图表格》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二"一、临时培训中请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1目的、原则：为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻

2、性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。2职责分工：2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。2.1.4审批公司人力需求申请。2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。2.2.4组织、策划人员招

3、聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。2.2.10组织签订员工劳动合同。2.2.11制订完善薪酬福利制度，呈报总经理审核批准后执行。2.2.12制订

4、绩效考核方案，呈报总经理审核批准后指导各部门实施绩效考核。2.2.13汇总审核公司员工考勤记录，填制《工资表》，交财务部审核后呈报总经理审批。2.2.14汇总审核各部门阶段绩效考核结果，填制《绩效奖金发放表》，交财务部审核后，呈报总经理审批。2.2.15向总经理提出员工职务调整建议，组织对职务晋升人员进行管理能力、专业技术能力考评；对各部门提出的人员职务调整意见进行调查审核。2.2.16办理员工入职、劳动合同、职务调整、薪资调整、离职等手续。2.2.17审核各部门提交的员工奖惩建议，按照公司奖惩制度提出处罚意见，交总经理或主管经理审批后执行。2.2.18负责公司员工人事档案的

5、管理，记录员工工作表现《员工表现记录表》）。2.3各部门2.3.1制订本部门的用人规划，提出人力需求申请，并对新增岗位拟定岗位说明书，填写《人力需求申请表》，交人力资源部审核。2.3.2参加招聘面试测评，协助人力资源部制订考试题目；向总经理推荐面试合格者；2.3.3对本部门新员工进行岗位技能培训并对员工进行试用期考核，在试用期结束前填写《试用期考核评价表》，提出是否留用的意见以及试用期后薪资标准的建议，呈报人力资源部审核。2.3.4对本部门员工进行绩效考核，将考核结果报人力资源部审核。2.3.5对木部门基层主管岗位（专业技术岗位）的人员任免（级别升降）提出建议，填写《职位调整

6、审批表》交人力资源部审核。2.3.6决定本部门一般员工在本部门内岗位调动，填制《职位调整审批表》交人力资源部办理。2.3.7提出对本部门员工调出的建议，填制《职位调整审批表》交人力资源部审核。2.3.8提出对木部门员工奖惩建议，交人力资源部审核。2.3.9提出对本部门员工辞退的建议，填制《辞退员工审批表》交人力资源部审核。3人力资源规划3.1人力资源战略2.2岗位体系设计：岗位分析、编制岗位说明书。2.3制订人力资源管理制度。2.4编制年度招聘、培训计划。3.4.1人力需求分析：总经理、副总经理、人力资源部及其他各部门经理于每年12月中旬、6月上旬召开两次人力资源工作会，根据

7、公司整体发展战略、相关行业劳动生产率水平、员工发展规划、人才市场长短期人才供给、员工的离职和长假等信息分析公司未来一段I］寸期内人力需求的质和量。3.4.2人力资源部根据会议决议制定和调整年度招聘、培训计划，填制《年度招聘计划表》，拟定年度培训计划，呈报总经理审批。3.4.3审批各部门提出的人力需求申请，调整招聘计划，呈报总经理审批。4.1招聘准备4.1.1拟定聘用标准：人力资源部根据岗位说明书和公司文化、发展战略等因素，确定职位的聘用标准。4.1.2准备招聘工具：招聘工具应充分传送公司的形彖，增强对人